06.09.2017
Наша академия, Главная тема
«Точки роста» НГУЭУ в новом учебном году
Об итогах прошедшего учебного года и проектах развития НГУЭУ в 2017–2018 учебном году на общем собрании коллектива вуза рассказал ректор Александр Новиков.
Ректор обратил внимание на такие приоритетные проекты, как формирование предпринимательского университета, аккредитацию вуза в 2018 году, активизацию научной и инновационной деятельности, реинжиниринг системы управления, а также затронул вопросы подготовки к 50-летнему юбилею, изменений в инфраструктуре, реализации антикоррупционной политики, динамики доходов НПР и подвел первые итоги приемной кампании.
Цель и показатели развития НГУЭУ
В начале выступления Александр Новиков напомнил о том, что главная цель развития НГУЭУ остается прежней — это формирование НГУЭУ как ведущего вуза в области регионального развития на основе концепции предпринимательского университета и реализации модели подготовки «инженеров бизнеса».
— Реализация этой стратегической цели позволит повысить конкурентоспособность выпускников на рынке труда и обеспечить формирование бренда выпускника НГУЭУ, — отметил он. — Я уже не раз говорил о том, что основным условием для достижения этой цели является вовлеченность в развитие университета всех заинтересованных сторон: преподавателей, сотрудников и студентов.
Ректор также обратил внимание на то, что НГУЭУ успешно прошел мониторинг эффективности деятельности вузов, который проводится Министерством образования и науки РФ (данные за 2016 год были опубликованы в июне текущего года). Университет выполнил все показатели эффективности, продемонстрировав при этом положительную динамику в сфере международного сотрудничества (+19,6% по сравнению с 2015 годом) и уровню заработной платы ППС (+4,6% по сравнению с 2015 годом).
— Наиболее проблемным для нас был и остается показатель научной деятельности. Наибольший вклад в улучшение этого показателя внес факультет государственного сектора, — заметил Александр Новиков. — Что касается кафедр, то в тройку лучших по научной деятельности вошли кафедра статистики, кафедра региональной экономики и управления и кафедра экономики труда и управления персоналом.
Некоторые итоги 2016–2017 учебного года
В прошедшем учебном году НГУЭУ принял стратегию развития до 2025 года. Была завершена перестройка организационной структуры университета, максимально ориентированная на потребности работодателей. НГУЭУ перешел на форму подготовки «2+2+2», при которой первые два года студенты бакалавриата получают базовую подготовку, следующие два года — занимаются углубленным изучением профессиональных предметов в рамках выбранного профиля подготовки, а затем могут продолжить образование в магистратуре.
В рамках информатизации деятельности вуза реализовывались проекты по направлениям «Электронный университет» (внедрены несколько программных модулей системы «Тандем», развивается система электронного документооборота) и «Электронное обучение» (создание электронной образовательной среды).
Кроме того, была реорганизована система дополнительного образования. По словам Александра Новикова, по итогам 2016–2017учебного года среди управлений лидирующие позиции по динамике результатов заняло управление дополнительного образования.
Начальник управления дополнительного образования Сергей Чернышов рассказал корреспонденту «Нашей Академии», что наряду с уже существующими проектами в новом учебном году будет сделан упор на дистанционное обучение. Сюда войдут дистанционные курсы подготовки к ЕГЭ, программа с элементами дистанционного обучения «Управление в гостиничном сервисе и туризме», которую планируют запустить в начале октября и которая на данный момент реализуется только в Санкт-Петербурге и в Краснодарском крае, а также массовые вебинары.
— Еще одно приоритетное для нас направление — это реализация программ по повышению квалификации для учителей, преподавателей высшей школы, — добавил Сергей Чернышов.— Также мы находимся на финальной стадии договоренностей о совместных сетевых программах с Высшей школой экономики, а дальше хотим развивать отношения в этом направлении с вузами соседних регионов и отраслевыми университетами (педагогическими, медицинскими и т. п.). Кроме того, в этом году будут запущены новые программы объединенного языкового центра. Например, уникальная программа «Иностранный язык для менеджеров».
Приемная кампания-2017
В ходе выступления Александр Новиков подвел первые итоги приемной кампании, которая продолжится в НГУЭУ до 15 октября. Ректор рассказал об особенностях этого года для приемной комиссии, о новых подходах в организации приема и о работе факультетов и кафедр по привлечению выпускников СПО на бакалавриат и бакалавров — на программы магистратуры.
Подробнее о результатах приемной кампании текущего года читайте в следующих выпусках газеты «Наша Академия».
На собрании коллектива НГУЭУ в преддверии 50-летия университета состоялся первый этап награждения сотрудников за значительный вклад в его развитие. Благодарственные письма из рук ректора получили более 150 человек.
Изменения в организационной структуре НГУЭУ
Накануне нового учебного года в университете произошли кадровые изменения. Так, Елена Неверова, занимавшая пост исполняющего обязанности декана факультета базовой подготовки, назначена проректором по воспитательной работе и социальным вопросам. Исполняющим обязанности декана этого факультета стал Сергей Хрущев, по словам ректора, самый молодой декан в Сибирском федеральном округе.
Пост исполняющего обязанности заведующего кафедрой математики и естественных наук занял Анвар Чанышев, кафедрой общественных финансов — Сергей Анофриков, кафедрой физического воспитания и спорта — Евгений Фёдоров.
Новое контрольно-ревизионное управление возглавил Владимир Сергеевич Мельников, он же занял должность секретаря ученого совета. Также в НГУЭУ было ликвидировано организационно-правовое управление и появилось управление организационной работы, начальником которого назначили Алексея Нефедова. Управление социальной политики возглавила Татьяна Короткова, управление научной политики и исследований — Людмила Можейкина, отдел лицензирования и аккредитации — Екатерина Симонова, лабораторию конвергентных технологий — Сергей Смирнов.
Инфраструктура НГУЭУ в новом учебном году
Обновления произошли в научной библиотеке вуза. Сегодня она имеет три зала: большой читальный, где можно почитать с комфортом, исследовательский — для тех, кто хочет углубиться в чтение в тишине, и зал групповой работы для дискуссий.
— Проведенный в этом году ремонт был ориентирован на создание гармоничной среды не только для чтения, но и общения, — прокомментировала директор научной библиотеки Лариса Нургалеева. — Мы позиционируем сегодняшнюю библиотеку как открытую зону: преподаватели при желании могут проводить здесь занятия, студенты — читать книги, общаться в промежутках между парами, молодые ученые — готовить исследовательские проекты, «ревнители идей» — разворачивать жаркие дискуссии. Мы стараемся также сделать книжный фонд максимально открытым для пользователей библиотеки.
Как отмечает Лариса Нургалеева, проделанная в этом году работа является лишь промежуточным этапом в создании Центра научной коммуникации и информации НГУЭУ. Опорной точкой являются исследовательские интересы магистрантов и аспирантов: именно их усилиями формируется сегодня перспектива современной науки. Для них и маститых ученых нужна система избирательного распространения информации, которая бы обеспечивала систематическое информирование о потоках новой информации по интересующим их темам.
Кроме того, был реконструирован кабинет 1-24, где теперь располагается управление внешних связей вуза. Здесь же оборудовали помещение для музея НГУЭУ.
— Мы решили взглянуть немного по-новому на музей и слегка переработали концепцию, оставив основную и главную часть истории развития нашего университета с 1930-х годов до современного периода, — рассказала директор музея НГУЭУ Маргарита Гусева. — Также мы приобрели несколько новых экспонатов, которые разнообразят и украсят разделы экспозиции. Еще одно полезное свойство нашего музея заключается в том, что мы сделали экспозицию мобильной.
По словам Маргариты Гусевой, в сентябре–октябре в музее откроется несколько выставок, посвященных экономике и предпринимательству в Новосибирске, — будут выставлены экспонаты, которые передали вузу предприятия города (Новосибирский приборостроительный завод, «ЭЛСИБ» и другие). Подобные выставки станут постоянными — планируется налаживать сотрудничество с крупными предприятиями Новосибирска и знакомство студентов с «вещественной стороной» его экономики.
Что касается других немаловажных изменений в инфраструктуре, то это открытие Евразийского лингвистического центра, борцовского зала и тира во втором корпусе, капитальный ремонт санузлов левого крыла в этом же корпусе, ремонт потолка на втором этаже третьего корпуса.
Общежитие НГУЭУ в 2017–2018 учебном году предоставило для поступивших на первый курс 141 место. Жилые комнаты были укомплектованы необходимой мебелью (кровати, столы, тумбы, полки, шкафы и др.). В распоряжении студентов имеются современные душевые, новые кухни общего пользования для самостоятельного приготовления пищи, расположенные на каждом этаже, а также новая прачечная, оборудованная стиральными машинами, — она, кстати, тоже была открыта в 2017 году, в День студента.
Кроме того, сегодня в общежитии НГУЭУ есть помещения для самостоятельных занятий, находящиеся в холлах этажей, компьютерный класс, читальный и тренажерные залы, медицинский пункт, а также буфет. Стоит отметить, что в здании проведена замена всей системы отопления, стояков холодного и горячего водоснабжения, канализационных труб, а также 70% старых деревянных оконных блоков на пластиковые.
Еще одно новшество в НГУЭУ — открытие аудитории страховой компании «Росгосстрах». Для этих целей была выделена и за счет средств компании отремонтирована и оборудована аудитория 3-205. На этой площадке будет организована подготовка кадров по специальности СПО «Страховое дело» и одноименному профилю бакалавриата в рамках направления «Экономика».
Приоритетные проекты 2017–2018 учебного года
К таким проектам, кроме формирования предпринимательского университета, относятся аккредитация НГУЭУ в 2018 году, инновационные образовательные технологии, активизация научной и инновационной деятельности, реинжиниринг системы управления (в него входит перестройка системы на основе процессного управления и проектно-целевого подхода, формирование и описание бизнес-процессов в образовательной деятельности, создание системы вовлечения и мотивации персонала).
Подготовительный этап аккредитации продлится с сентября 2017 по апрель 2018 года.
— Напоминаю, что наше свидетельство об аккредитации действует до 29 декабря 2018 года, и в середине апреля следующего года мы должны начать эту процедуру, — обратил внимание Александр Новиков. — Наша цель — достижение 100% соответствия содержания и качества подготовки заявленных на государственную аккредитацию образовательных программ федеральным государственным образовательным стандартам. Среди задач — формирование факультетских рабочих групп, разработка и утверждение плана работы по направлениям деятельности на основе университетской программы подготовки к аккредитации, внедрение методики оценки качества образования.
Говоря об инновационных образовательных технологиях, ректор сообщил, что к концу учебного года планируется создать информационно-сервисный центр.
— Это разгрузит деканаты со всеми вытекающими отсюда последствиями, — сообщил он. — Обслуживание преподавателей и студентов должно быть организовано в одном месте по типу многофункциональных центров.
Ожидаемые результаты в сфере развития инновационных образовательных технологий — усовершенствование электронно-информационной образовательной среды MOODLE, совершенствование электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, создание системы мониторинга электронного обучения, выполнение пилотного проекта по созданию и интеграции открытых онлайн-курсов в программы дополнительного профессионального образования, реализация образовательных программ на иностранных языках, а также реализация сетевого обучения в рамках основного и дополнительного образования.
Что касается активизации научной и инновационной деятельности, то Александр Новиков отмечает, что уже сейчас выплаты по эффективному контракту за научную работу превышают выплаты по всем остальным критериям. Кроме этого, ректор считает необходимым реализовать преференции в учебной нагрузке активным в науке. Также в связи с низкими показателями публикационной активности в Scopus и Web of Science будет введено как обязательное требование размещение публикаций в этих базах по факту выполнения внутреннего научного гранта. Планируется организовать ежемесячный семинар для аспирантов «Как написать кандидатскую диссертацию?» с выступлениями самих аспирантов, создать на сайте сервис информационной поддержки аспирантов и внедрить эффективный контракт научного работника до ноября 2017 года.
Реализация всех заявленных проектов позволит университету занять достойные места в рейтингах Интерфакс, Эксперт РА и Webometrics.
О доходах НПР
В этом году, по словам Александра Новикова, продолжился рост средних совокупных доходов (заработной платы, премий и иных выплат) у научно-педагогических работников. Так, у профессоров в 2014 году средние доходы составляли 62 тысячи рублей, сейчас — 84 тысячи. Доценты в среднем получают 60 тысяч рублей, старшие преподаватели —30 тысяч, ассистенты — 28 тысяч.
Среди кафедр НГУЭУ больше всех зарабатывают сотрудники кафедры региональной экономики и управления (средние доходы по кафедре — 70,3 тысячи рублей на одного сотрудника), кафедры теории и истории государства и права (67,4 тысячи), кафедры маркетинга, рекламы и связей с общественностью (63,5 тысячи). В конце списка — доходы на кафедрах педагогики, психологии и правоведения (36 тысяч), физического воспитания и спорта (30 тысяч) и иностранных языков (22,9 тысячи). Ректор выразил надежду, что заведующие этими кафедрами примут меры по улучшению ситуации.
Анастасия Смирнова
Наша академия, Главная тема