Станислав Триерс: «Нужно, чтобы вузы начали слушать бизнес»

— Еще в период обучения я понимал, что практики мало. Давали много теоретических знаний, но мы почти не знали, как дела обстоят в реальности, на рынке. Вообще изначально это было студенческое проектное бюро, которое в основном проводило курсы и мастер-классы по управлению проектами для студентов с обязательной практикой (выстраиванием собственных проектов).

— Интерес у студентов сразу появился. В инкубаторе проходило много мастер-классов от крутых специалистов, к которым хотели попасть не только студенты нархоза, но и студенты и выпускники других вузов. Например, как-то в бизнес-инкубаторе выступал основатель сервиса price.ru Аркадий Морейнис.

— Да, но чаще идеи были далеки от реальности. Например, студенты предлагали открыть агентство по организации медицинского туризма, создать устройство по удалению сосулек со зданий, кто-то даже переработкой торфа заняться хотел… Но у нас и не было цели, чтобы из бизнес-инкубатора выходили в реальный бизнес, все-таки студенты большую часть времени проводят на занятиях. Главная наша задача состояла в том, чтобы ребята получили опыт, пообщались с предпринимателями, познакомились с бизнесом.

— Был случай, когда студентам удалось благодаря своему проекту устроиться на работу в крупную компанию. Проект заключался в создании устройства для снятия ЭКГ с помощью смартфона. Ребята активно его продвигали, участвовали с ним в разных конкурсах — и были замечены.

— Это был Всероссийский конкурс классических и студенческих бизнес-инкубаторов «Молодые львы». Международная комиссия оценивала принципы работы и результаты инкубатора. На тот момент у нас уже было что предоставить жюри: мы провели огромное количество разных мероприятий с экспертами, в том числе и из других стран, в которых приняло участие несколько тысяч человек. Про нархоз уже писали в СМИ как про центр притяжения инноваций. Всё это в совокупности и принесло нашему инкубатору звание лучшего в России.

— Да! Также университет и инкубатор получили немного пиара в СМИ разного масштаба. А я же в тот момент решил отойти от дел инкубатора, пробовать новое.

— Вуз должен стать площадкой для коммуникации между бизнес-сообществом, представителями госорганов и научными институтами. Если бизнес будет выстраиваться в очередь за выпускниками вуза, тогда можно считать, что подготовка специалистов ведется как надо.

— Необходимо повышать уровень квалификации среднего студента. В нархозе есть дисциплины, на изучение которых дают семестр, а есть вузы, в которых на изучение дают 1–2 недели. Понятно, что студенты этих вузов бегут быстрее и востребованы на рынке. Необходимо студентам давать актуальные инструменты, которые они смогут использовать в своей работе. Также, чтобы вырастить предпринимателя, необходимо всячески поощрять активность студентов в этом направлении. У меня в инкубаторе был случай, когда прилетел эксперт из Москвы для проведения мастер-класса, а студентов на него не пустили. Преподаватель поставила условие: если хотите сдать зачет, то идете на пару, если хотите проблем на зачете, то идете на мастер-класс.

— Думаю, еще не до конца. Например, мне нужны студенты на практику. У меня сложный бизнес по анализу данных, необходим универсальный специалист, который хорошо знает как математику, так и экономику, но сейчас я не представляю, куда обращаться в нархоз с таким запросом, и кто мне может помочь…

Нужно, чтобы вузы начали слушать бизнес, тогда возможны партнерские отношения с последующим их развитием.