НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ "НИНХ" (НГУЭУ)
Контакты и реквизиты
Сведения об образовательной организации
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ "НИНХ" (НГУЭУ)
Eng 中文 De
Контакты и реквизиты
Версия для слабовидящих
Сведения об образовательной организации
Eng 中文 De
priemc@nsuem.ru, +7 (383) 2-110-500 — приёмная комиссия
Сведения об образовательной организации
  • Университет
    • Новости и анонсы
    • Факты и цифры
    • Структура
    • "Точка кипения"
    • Документы
    • Закупки
    • Вакансии НГУЭУ
    • СТОП коррупция
    • Фирменный стиль
    • 3D-тур
  • Образование
    • Организация учебного процесса
    • Образовательные программы
    • Расписание
    • Дополнительное образование
    • Научная библиотека
    • Профессионалы
    • Архив ВКР
    • Качество образования
    • Целевое обучение
    • Лицензирование образовательных программ
  • Наука
    • Объявления
    • Организация научной работы
    • Информация для аспирантов
    • Прикрепление (соискательство)
    • научные предложения университета
    • Научные семинары
    • Диссертационные советы
    • Научные школы
    • Издания НГУЭУ
    • Научные лаборатории
    • Внеучебные траектории
  • Трудоустройство
  • International
  • Медиа
  • Контакты и реквизиты
  • Сведения об образовательной организации
  • Главная
  •  > 
  • Главная
  •  > 
  • Медиа
  •  > 
  • Новости

«Главный приз для меня — это общий чат в Telegram»

25.02.2020
«Главный приз для меня — это общий чат в Telegram»

Доцент кафедры прикладной информатики НГУЭУ Сергей Терещенко прошел в полуфинал открытого конкурса для руководителей нового поколения «Лидеры России». Преподаватель нархоза узнавал о мировых трендах управления, решал бизнес-кейсы и обменивался опытом с ключевыми лидерами Сибирского федерального округа. Опытом участия в конкурсе он поделился с читателями «Нашей Академии».


«Главный приз для меня — это общий чат в Telegram»

— Сергей Николаевич, расскажите, почему решили принять участие в конкурсе?

— Решил попробовать свои силы. Было очень интересно, смогу ли я пройти тестирование дистанционного этапа. Тестирование предполагало оценку знаний по многим сферам, как общеобразовательным (история, география, культура, математика), так и специфическим (управление, коммуникации, аналитика).

— У вас уже был опыт участия в подобных конкурсах?

— У меня был опыт участия в образовательном интенсиве «Остров» (Сколково), где тоже нужно было пройти предварительное тестирование. И на самом «Острове» в течение двух недель нас «прокачивали» по современным и перспективным технологиям, в том числе и в сфере управления. Поэтому «Лидеры России» как бы стали продолжением активного саморазвития.

— Какую траекторию вы выбрали?

— Конкурс проходит третий раз, в предыдущие годы была только одна траектория — «Лидеры России». В этом году она стала основной, и добавили три дополнительных: «Наука», «Здравоохранение», «Финансы». Я участвовал в основной — «Лидеры России» и в одной дополнительной — «Наука».

Всем участникам предлагается выполнить социальный проект. У меня был проект, который рожден нашей командой НГУЭУ еще летом, на «Острове», и заключался в разработке программы «ФинБот» — интеллектуальной системы помощи в вопросах финансовой грамотности. На время конкурса «Лидеры России» пришелся этап активной стадии разработки. Прототип уже готов. Продолжаем работу.

— Что лично вам дал конкурс «Лидеры России»?

— Вот тут самое интересное. По идее конкурс должен оценивать уже имеющиеся навыки управления и общее развитие. Но у меня сложилось впечатление, что конкурс не оценивает, а расширяет и усиливает управленческие качества. После каждого теста участнику выдается полный анализ сильных и слабых навыков. Предлагаются книги по усилению слабых сторон. А сам полуфинал — это отличная школа-интенсив. Два дня в полуфинале равны нескольким годам в управленческой сфере.

— Какой этап вам показался самым сложным и почему?

— Тесты на определение интеллектуального ресурса действительно были очень сложными. После них было чувство «выжатого лимона».

— С кем из успешных управленцев вам удалось познакомиться?

— В сумме это несколько десятков человек. Среди них люди, которые выполняли сложные проекты при строительстве «Силы Сибири», люди, которые успешно развили крупную сеть магазинов, главы управлений государственных компаний, директора финансовых и ИТ-компаний и многие другие. Знакомства с успешными людьми — главный приз участия в полуфинале.

— Вы проходили тест на общие знания. Что он собой представлял?

— Тесты на общие знания — это просто проверка общей грамотности. Даются очень легко и интересно. Тесты интеллектуальных способностей уже сложнее. И они проходят в два этапа. Первый не сильно сложный, а второй — это уже серьезно. Проверяется способность за короткое время анализировать большой объем информации и формировать ответ на вопрос. Например, дается 50 секунд, за это время необходимо прочитать большой текст и затем выбрать верные ответы (их несколько) из предложенных. Причем сами ответы довольно объемные и замысловатые. В общем, полноценная стрессовая ситуация. Аналогичны по сложности и тесты по анализу числовой информации. Там необходимо в течение минуты проанализировать объемный вопрос, далее выбрать из предлагаемых таблиц необходимые строки (или столбцы), несколько раз при помощи калькулятора сложить и в конце, например, вычислить среднее значение.

— В программе конкурса написано, что участники проходят тестирование на определение управленческого потенциала. Расскажете о них?

— Тесты на управленческий потенциал представляют собой кейсы (ситуации) с примером реальной управленческой проблемы. Необходимо выбрать действие, которое окажется максимально эффективным при решении проблемы. На решение — чуть больше минуты. Если просто внимательно читать, то не хватит времени даже на прочтение вопроса. Нужно пробегать быстро глазами, ухватывать идею на лету и точно «выбивать» ответ.

— А что такое тест на стрессоустойчивость?

— На саму стрессоустойчивость тестов нет. Предполагается, что все тесты проходят в стрессовой ситуации: время ограничено, вопросы из разных сфер, очень много текста и цифр. Общее время на тестирование — два часа. Всего тестов около 10. Даты тестирования заранее неизвестны и появляются в личном кабинете примерно за 5–6 дней. Тестирование может выпасть на праздники, на будни, на любой день недели. Из 24 тысяч человек в Сибирском федеральном округе все тесты успешно преодолели 332 человека.

— Полуфинал — как это было?

— Перед финалом опять тест. Подтверждение своих навыков, и снова проверка на стресс: нужно было пройти часовое тестирование в строго определенное время и под наблюдением экспертов. Из 332 человек тест перед полуфиналом прошло 260 человек.

В самом полуфинале необходимо демонстрировать свои управленческие навыки уже вживую. Всех участников делят на команды по 10 человек. Дается задание по решению какой-нибудь реальной проблемы, и необходимо за час-полтора сработаться и выработать решение. Решение доложить эксперту. А эксперт оценивает, кто в команде должен выйти в финал. Команды перемешивают по 2–3 раза в день. Также меняются задания.

— Какой ваш следующий шаг после полуфинала?

— Для тех, кто не прошел в финал, остается главный бонус — это полученный опыт и знакомства. Привилегий конкурс никаких не дает. Да и не должен давать, учитывая состав участников — все управленцы, никто не нуждаются в поддержке и каких-либо привилегиях. А вот постоянно подтверждать свой уровень и развиваться — заманчивая цель. Поэтому на конкурсе много людей, участвующих не первый раз, и которые будут участвовать на следующий год.

— Что вам дал этот конкурс?

— Главный приз для меня — это общий чат в Telegram. Туда получили приглашение только полуфиналисты и финалисты. Вот в этом чате жизнь кипит, предлагаются и обсуждаются идеи, заключаются коммерческие сделки, решаются жизненные проблемы и многое другое.

— Чему вы научились у своих соперников?

— Очень многому. Как уже писал выше, два дня полуфинала — это несколько лет реального управления в организации. Ты смотришь на то, как некоторые управленцы решают кейсы, учишься у них. Можно прожить целую жизнь, так и не познав всех секретов управления. Но благодаря такому кругу участников ты узнаешь самые крутые фишки.

Наталья Шулепова


Гость номера, Наша академия
1/1
  • 01.07.2025 НГУЭУ и школа №202 приглашают в лицейские классы будущих экономистов и предпринимателей
  • 30.06.2025 Ректор НГУЭУ выступил с отчетом по итогам 2024/25 учебного года и наградил отличившиеся кафедры
  • 28.06.2025 12:00:00 День города Новосибирска: программа мероприятий
  • 28.06.2025 10:00:00 НГУЭУ поздравляет с Днем молодежи!
  • 27.06.2025 Студенты оценили качество образования и профессионализм педагогов в НГУЭУ
  • 27.06.2025 НГУЭУ совершенствует учебную программу по таможенному делу, изучая опыт РТА
  • 27.06.2025 Выпускники кафедры ЭТиУП получат сертификаты независимой оценки квалификации
  • 26.06.2025 История успеха выпускницы НГУЭУ Анастасии Бурындиной: «Всегда во всем замечать возможности»
  • 25.06.2025 Иностранные студенты рассказали о том, как обучение в НГУЭУ меняет жизнь
  • 25.06.2025 НГУЭУ в топе рейтингов по трудоустройству и зарплатам выпускников
  • 25.06.2025 Выпускники НГУЭУ создали софт для дизайна и программу управления персоналом
  • 25.06.2025 В НГУЭУ прошел конкурс «Звучащая классика»
  • 25.06.2025 Интеллектуальная биржа – 2025 в НГУЭУ: итоги и перспективы
  • 23.06.2025 Поздравляем с 70-летним юбилеем Владимира Васильевича Глинского
  • 23.06.2025 В НГУЭУ прошел конкурс «ПРОчитал — ПРОдвинь книгу»
  • 23.06.2025 Давай поговорим: интервью с Мариной Тараскиной
  • 21.06.2025 День памяти и скорби: акция «Свеча памяти» к 22 июня
  • 20.06.2025 09:00:00 В НГУЭУ стартует приемная кампания 2025 года!
  • 19.06.2025 «ПроРегион»: студенты НГУЭУ могут предложить свои идеи по развитию региона и реализовать их
  • 18.06.2025 НГУЭУ запустил совместную с китайским вузом программу по логистическому менеджменту
  • Личный кабинет студента
  • Выборы ректора
  • Обратная связь
  • Обращения граждан и организаций
  • Политика конфиденциальности
  • Сведения о доходах руководителя
  • Раскрытие информации
  • Сведения о доходах руководящего состава
  • Безопасность и антитеррор
  • Пожарная безопасность
  • Полезные ссылки
    • Министерство образования и науки Российской Федерации
    • Министерство просвещения Российской Федерации
    • Российское образование (Федеральный портал)
    • Единое окно доступа к образовательным ресурсам
    • Единая коллекция цифровых образовательных ресурсов
    • Федеральный центр информационно-образовательных ресурсов
    • Справочно-информационный портал «Русский язык»
    • Энциклопедии, словари, справочники
    • Портал информационной поддержки ЕГЭ
    • Русская виртуальная библиотека
    • Наука и образование против террора
    • Национальный центр информационного противодействия терроризму и экстремизму в образовательной среде и сети Интернет
    • Правовой портал «Нормативные правовые акты в Российский Федерации
    • Подключение к личному кабинету на сайте Федеральной службы по финансовому мониторингу
    • Инструкция по работе с ПО Veyon
  • Наука и университеты