Практика на «Севере»

Производственное объединение «Север» как крупное предприятие оборонного комплекса ведет свою историю с 1955 года. В настоящее время это многопрофильный научно-производственный комплекс по разработке и изготовлению широкой номенклатуры изделий для Министерства обороны и других силовых структур РФ, атомных электростанций, предприятий топливно-энергетического комплекса и автопрома. У НГУЭУ это первый опыт сотрудничества с организацией такого рода.

— В октябре прошлого года от ПО «Север» на имя ректора Александра Новикова поступило письмо с просьбой направить студентов для прохождения практики, — рассказывает начальник отдела по организации практики студентов НГУЭУ Жанна Мамаева. — Обсудив предложение с проректором по учебной работе Владимиром Ромашиным, мы приняли решение выстроить процесс взаимодействия с партнером в более широком плане в рамках проекта «Настоящая практика». В ПО «Север» наше предложение полностью поддержали, и началась подготовительная работа. Провели несколько встреч в разном составе и формате: от мозгового штурма и круглых столов до заседаний проектных групп. Обсуждение протекало бурно, иногда даже слишком… Было сложно выработать общую концепцию, поскольку у каждого участника дискуссии имелся свой взгляд на сущность и подходы к организации «настоящей практики». В результате договорились о двух принципиальных моментах: во-первых, проект должен быть межкафедральным; во-вторых, поставленные задачи не должны быть тривиальными. Исходя из этих посылов, определились и с этапами проекта: летом студенты проходят производственную практику, погружаются в суть проблемы, далее в течение следующего полугодия работают над проектом, затем проходят преддипломную практику и обобщают результаты в выпускных квалификационных работах.

В проектную группу со стороны НГУЭУ вошли заведующий кафедрой бизнес-информатики Петр Пашков, заведующий кафедрой информационно-аналитического обеспечения и бухгалтерского учета Павел Баранов и начальник отдела по организации практики студентов Жанна Мамаева. Со стороны ПО «Север» — помощник генерального директора по акционированию Наталья Антипова и главный бухгалтер Олеся Никулина.

Заведующие кафедрами, исходя из поставленных ПО «Север» задач, сформировали рабочие группы студентов, а также преподавателей кафедр — руководителей практики.

— Существует фундаментальная проблема в образовании — недостаточная связь студентов с потенциальными работодателями, — говорит заведующий кафедрой бизнес-информатики НГУЭУ Петр Пашков. — Если в СССР практики были хорошо и серьезно организованы, то в девяностые годы эта система была разрушена: в частности, это кончалось тем, что студенты писали отчеты по практике, не проходя ее на самом деле. Но ведь именно в процессе практической деятельности студент получает очень серьезные компетенции, которые в рамках обычного учебного процесса в аудиториях получить сложно.

По словам Петра Пашкова, сегодня важно бороться с тенденцией проводить практику формально, и проект «Настоящая практика», а также базовые кафедры при разных кафедрах НГУЭУ, в том числе и при кафедре бизнес-информатики — хороший способ позволить студентам действительно применить свои знания и навыки в реальной ситуации.

— Важно, что реальная практика позволяет студентам найти интересные темы для дипломных проектов, — подчеркивает Петр Пашков. — Особенность же практики, которую предложили представители предприятия ПО «Север», в том, что она является комплексной, то есть в ней приняла участие не только одна наша кафедра, но и студенты кафедры информационно-аналитического обеспечения и бухгалтерского учета.

От кафедры бизнес-информатики практику на заводе проходили шесть студентов: трое студентов направления «Прикладная информатика» и еще трое — направления «Бизнес-информатика» (профиль «Архитектура предприятий»).

— На ПО «Север» возникли проблемы с информатизацией, — говорит Петр Пашков. — Предприятию необходимо уходить от старой унаследованной информационной системы и переходить на современное программное обеспечение, поэтому пригласили на практику наших студентов. В задачи студентов направления «Прикладная информатика» входила разработка концепции информатизации бухгалтерского учета. Ребята выполнили большой объем работы. Они сформировали альбом форм документов, используемых в бизнес-процессах, таких форм набралось около 50. Далее они построили модели бизнес-процессов и согласовали их с руководителями подразделений. Все это позволило начать разработку технического задания на построение информационной системы.

Вторая команда, студенты профиля «Архитектура предприятия», занималась не менее интересным проектом. Основная их задача заключалась в совершенствовании системы управления качеством на предприятии. Им была предоставлена возможность принять участие в повышении качества одного из изделий, изготавливаемых на заводе.

— Одним из направлений работыПО «Север» является производство катушек зажигания для автомобилей АвтоВАЗа, — рассказывает Петр Пашков. — Сейчас на АвтоВАЗе, которым управляют французские специалисты из альянса «Рено-Ниссан», внедряются современные методы менеджмента качества. Особенность АвтоВАЗа, как и любого автомобилестроительного завода, — наличие большого количества поставщиков. Для того, чтобы поддерживать необходимый уровень качества автомобиля, нужно обеспечить высокое качество всех комплектующих. В связи с этим АвтоВАЗ предъявляет высокие требования к поставщикам. У поставщиков система менеджмента качества должна быть внедрена реально, а не на бумаге. Такая система предполагает не только контроль выпускаемой продукции, но и правильную организацию всех управленческих и производственных бизнес-процессов. Специалисты АвтоВАЗа контролируют состояние дел в области менеджмента качества у своих поставщиков. Для этого используются современные методики оценки системы управления качеством. Наши студенты подробно изучили методику, используемую альянсом «Рено-Ниссан», и приняли участие в построении моделей архитектуры системы управления качеством на предприятии. В рамках этой работы студенты построили модели бизнес-процессов, связанных с производством катушек зажигания, и проанализировали существующую систему управления качеством. Специалисты ПО «Север» положительно оценили работу наших студентов.

По словам Петра Пашкова, очень важно, что реальная практика позволила студентам понять, насколько сложно устроены крупные промышленные предприятия.

— Работать на крупных предприятиях в реальных бизнес-процессах важно, — говорит завкафедрой. — Такой практической опыт позволяет студентам по-другому смотреть на учебный процесс, потому что хорошо понять, что преподаватели рассказывают на занятиях, можно лишь тогда, когда сам погружаешься в пучину производственной деятельности. Для студентов становится понятно, зачем та или иная дисциплина включена в учебную программу. Также практика серьезно мотивирует к продолжению обучения и лучшему освоению учебного материала. На мой взгляд, задачи, которые ставили представители ПО «Север» перед студентами кафедры бизнес-информатики, были выполнены. Но «реальная практика» продолжается. Теперь нужно разработать дипломные проекты, что требует дальнейшего взаимодействия с предприятием.

Кроме того, Петр Пашков отметил, что по результатам первого этапа практики можно сделать выводы, что студенты продемонстрировали хорошие знания и навыки, а также определились с темами дипломных проектов. Предприятие получило полезные материалы, которые могут быть использованы в процессах информатизации.

— Мы убедились в правильности выбранного подхода к подготовке специалистов и получили информацию, в каком направлении совершенствовать учебный процесс. Университет же подтвердил репутацию вуза с высоким уровнем подготовки специалистов. Все оказались в выигрыше! — подвел итог практики студентов кафедры бизнес-информатики Петр Пашков.

Кафедра информационно-аналитического обеспечения и бухгалтерского учета НГУЭУ на практике на предприятии «Север» была представлена как студентами бакалавриата, так и аспирантами. Как отмечает заведующий этой кафедрой Павел Баранов, задача практикантов была неординарной.

— Студентам поручили сформировать тестовые чек-листы и провести анализ учетной политики ПО «Север» на предмет ее соответствия требованиям действующих законодательных и нормативно-правовых актов, а также стратегическим целям предприятия, — говорит Павел Баранов. — Практическая деятельность на предприятии позволила в реальной ситуации применить современные методики аудита и оценки эффективности учетной политики коммерческой организации с учетом существующего «коридора свободы» в формировании профессионального суждения бухгалтера.

Как отмечает Павел Баранов, поставленная перед практикантами задача коррелирует с основными направлениями научно-исследовательской деятельности кафедры, поэтому полученный опыт представляется весьма ценным и открывает новые перспективы для дальнейших научных исследований и совершенствования учебного процесса.

— Практику наших студентов я оцениваю достаточно позитивно — говорит Павел Баранов. — Им удалось поработать с «живыми» локальными документами, определяющими учетную политику производственного объединения как в разрезе традиционного бухгалтерского, так и управленческого, и налогового учета. Безусловно, решение поставленных задач потребовало поддержки со стороны выпускающей кафедры, однако задачи анализа и аудита учетной политики не были для студентов новыми — они решали задачи подобного рода (но значительно меньшего масштаба) в рамках практических занятий по дисциплинам профессионального цикла.

Также заведующий кафедрой информационно-аналитического обеспечения и бухгалтерского учета отметил, что проект «Настоящая практика» имеет очень серьезные перспективы.