От проектной идеи — к миру будущего

Директор фонда развития медиапроектов и социальных программ Gladway, креативный директор центра рекламных исследований GrandPrix, эксперт-посол фонда «Наше будущее» Владимир Вайнер (Москва):

— В Москве мы развиваем большой проект, связанный с «городами будущего». Он направлен на формирование комфортной для жизни городской среды, создания условий для занятости, социального предпринимательства и микробизнеса местных жителей и локальных городских сообществ.

Я и мои коллеги из Gladway в рамках этого проекта определяем, что и как формирует будущее в настоящем. Важно, на наш взгляд, развивать три вещи. Первое — центры городов будущего, в которых мы живем уже сейчас и в которых каждый из нас может создавать вот это самое будущее, выявлять его и поддерживать. Очень часто эти пространства формируются именно на базе университетов (например, кампусы, бизнес-инкубаторы). Это места, где можно встречаться, обсуждать и находить идеи для предпринимательства.

Пока у вас есть проектная идея, никто не знает, какой она будет в будущем. Вы можете оказаться и общественным деятелем, и коммерчески успешным человеком, и социальным предпринимателем, который, в принципе, меняет рынки или создает новые. Важно то, что часто предпринимательские идеи возникают именно в некоммерческом секторе, а уже потом распределяются: одни продолжают развиваться в этом направлении, другие — переходят в бизнес. И даже на уровне правительства инновации не относятся к малому и среднему бизнесу.

Вторая необходимая составляющая для формирования «городов будущего» — это профессии, которые окажутся востребованными через много лет. Уже существует специальный атлас, где спрогнозировано, как изменятся профессии к 2035 году.

Совместно с Минстроем России мы запустили отдельную программу популяризации профессий в сфере строительства, архитектуры и урбанистики «Я — строитель будущего!». Интересно, что в список попали такие позиции, как комьюнити-менеджер, директор фонда местного сообщества и т. п. — всё то, что, казалось бы, никак не связано с поставленными задачами. Однако именно с помощью таких специалистов можно реально развивать и формировать города.

И третье направление, на которое мы обращаем внимание, — это городская среда будущего. Есть, например, проекты, которые предполагают урбанистическую застройку, где один город может представлять собой один дом с общей инфраструктурой и оптимизацией ресурсов. А есть такие, где речь идет о городском огородничестве и озеленении. Все эти и другие идеи тоже касаются предпринимательства. Здесь хочется обратить внимание на созданный нами специальный ресурс coindex.ru, где люди, выбирающие социальное предпринимательство, могут предлагать свои идеи относительно дальнейшего развития городской среды.

Возможно, сейчас в Новосибирске будут появляться такие комьюнити-пространства для объединения людей, совместного использования ресурсов. Это как раз-таки то, что изначально развивается в молодежной среде и является драйвером социальной экономики будущего. Если говорить о том, что уже работает на данный момент, то это одно из самых массовых, известных движений в Новосибирске, по крайней мере, для меня — «Форпост». Организация объединяет людей, которые стараются создать условия для обеспечения безопасности пешеходов, особенно детей. Министерство экономического развития России даже включило эту общественную организацию в свой сборник лучших практик.

Больше всего в рамках программы «Города будущего» мы сфокусированы именно на поддержке комьюнити-центров, объединяющих жителей. Более половины жителей любого города могут быть отнесены к тем или иным различным городским сообществам. Но каждое сообщество, как правило, замкнуто и при необходимости решения общих задач района или города оказывается неспособным к видению других групп горожан и объединению для достижения общих целей повышения качества жизни. В рамках проекта предполагается формирование открытых для всех субъектов городской жизни центров на базе сложившейся муниципальной инфраструктуры, действующих некоммерческих организаций и социальных предприятий.

Начальник управления науки и внедрения научных разработок мэрии Новосибирска Михаил Камаев:

— В России внедрение инноваций происходит очень тяжело. Причины этому — ограниченные ресурсы и отсутствие внятной технической политики. Посмотрите на инновации, которые сейчас предлагают городу. Их бесконечное множество — чем тут можно удивить?

Но, тем не менее, не помешает рассмотреть реальный кейс, связанный с внедрением инноваций в Новосибирске. Речь идет о так называемых «умных» остановках, которые могли бы появиться в городе еще 1,5–2 года назад. «Умная» остановка — понятие очень широкое. Первое, что я сделал, взявшись за эту работу, так это описал ее технологическими терминами и вместе с экспертами определил, что она может из себя представлять.

Что необходимо человеку, ожидающему транспорт на остановке, и чем она должна быть оборудована в нашем понимании? Сюда относятся безопасность и комфорт, панель движения общественного транспорта, система подогрева, наличие специальной кнопки «112» для вызова скорой помощи, Wi-Fi, возможность зарядить телефон, видеонаблюдение на остановке.

Сейчас наша команда устанавливает первый объект такого типа (планируется, что «умная» остановка появится в начале ноября этого года — прим. ред.) на Доме Ленина за счет финансирования частного инвестора, несмотря на то, что инициаторами проекта выступает городская власть. Могу сказать, что мэрия города может выделять на обустройство остановок только 4 млн рублей при том, что в Новосибирске остановочных пунктов насчитывается 1217. Т. е, чтобы обновить все эти остановки до состояния «умных», необходим миллиард.

Город способен успешно развиваться с помощью привлеченных денег и ему есть, что предложить инвесторам. Чтобы к этому прийти, нужно, в первую очередь, полностью проанализировать структуру управления городом, как работает мэрия и городской Совет депутатов, областные и федеральные органы власти. Если инноватор или предприниматель, который хочет и заработать, и сделать что-то полезное для города, сможет понять, как все эти структуры функционально влияют на городское хозяйство, от кого зависят решения, и предложит свой вариант технической политики, то у него получится существенно повлиять на многие сферы городской жизни.

Студенты НГУЭУ, конечно, не инженеры, но они — будущие управленцы и экономисты. А формирование той самой технической политики — это как раз-таки управленческая задача.