Блог ректора: «Динамика определяется не возрастом, а состоянием души»

Одно интервью, которое меня особенно заинтересовало, было сделано в июле 1991 года — почти 29 лет назад, — когда я только начал работать в качестве генерального директора Сибирской фондовой биржи. Я рассказываю в нем корреспонденту газеты «Ведомости» о том, как строится наша работа по созданию фондовой биржи, о планах и перспективах. Мы тогда только-только приступили к формированию команды, думали над тем, как должен быть организован рынок финансовых инструментов… Интересно, что прошло 29 лет, а многие позиции, которые тогда применялись к этому проекту, написаны как будто сейчас.

Процитирую отрывок:

«Чтобы найти себя в условиях рыночной экономики, человеку необходимы, во-первых, определенные знания, а во-вторых, предприимчивость. Сегодня ведь как получается: многие пытаются открыть собственное дело, однако, ничего не смысля в экономике, делают массу ошибок, и только «благодаря» нынешнему слабому финансовому контролю им удается каким-то образом маневрировать.

Еще не до конца понимая тогда, какой должна быть биржа, мы интуитивно чувствовали, что нужны стандарты и правила, что пространство финансового рынка должно быть открытым и доступным и компаниям, и гражданам. То есть мы хотели организовать все так, как принято в мире с цивилизованной рыночной экономикой — в этом было главное отличие нашего подхода от имеющихся тогда в Новосибирске примерно 50 различных бирж (кто помнит те времена, тот поймет).

В прошлом году в интервью для газеты «Наша Академия», посвященной 5-летию моего ректорства, я рассказывал, что в моей жизни было два важных периода, и оба были связаны с венчурными проектами: в 1991 году я возглавил Сибирскую фондовую биржу, а в 2014 году — НГУЭУ. И сейчас, читая старые публикации и вспоминая первые годы работы биржи, я понимаю, что хоть эти проекты и разделяют более двух десятков лет, у них много общего.

Интересно и то, что оба эти события произошли летом — в период отпусков и некоторой расслабленности, когда совершенно не хочется браться за сложные новые начинания, хочется отложить все это месяца на два-три. Но я понимал, что мне повезло — это вызов, это мой шанс сделать что-то значимое. И сейчас, обращаясь к своим читателям, я хочу сказать: если вам в жизни выпадет такой шанс, хватайтесь за него! Не говорите: «Может быть, потом». Потом уже может быть поздно. Если вы хотите от жизни драйва, если вам не нравится, когда все спокойно и размеренно, пользуйтесь любой возможностью, и знайте, что, если она открывается в «неделовой сезон», — это даже хорошо: у вас есть время вникнуть в процессы, продумать изменения и начать их внедрять к тому моменту, когда другие вернутся из отпусков.

Если продолжать проводить параллели между Сибирской фондовой биржей и НГУЭУ, то можно заметить, что работу в вузе я тоже выстраивал на принципах открытости, так, чтобы все процессы были понятны и хорошо функционировали. Кроме того, сохранился и мой подход к формированию команды: и тогда, и сейчас я предпочитал работать с молодежью (не только по возрасту, но и в душе), с динамичными людьми.

Я возглавил Сибирскую фондовую биржу, когда мне было 31 год. Средний возраст нашей команды был 28 лет. Мы сознательно отбирали предприимчивых, настойчивых, по-хорошему дерзких людей, которые способны предлагать и реализовывать новые подходы. Финансовый рынок привлекал тогда большое внимание общественности, почти каждую неделю сотрудники биржи выступали на радио «Маяк», где журналист Олег Рыжов недоумевал: «Как вы можете доверить что-то серьезное таким молодым сотрудникам!» А мы доверяли, и не зря — многие из этих людей через пару лет заняли руководящие должности в банках, в финансовых компаниях, возглавили предприятия реального сектора экономики. Конечно, тогда мне было немного обидно, что сотрудники, получив опыт работы на бирже, идут дальше, а биржа должна искать новых людей, их обучать и отпускать на реализацию других, вне биржи, проектов. Но затем я понял, что мы внесли свой вклад в формирование рыночной экономики в Новосибирской области, в том числе через подготовку современных управленческих кадров — даже больший, чем на тот момент планировали.

Когда я как исполняющий обязанности ректора на первом собрании коллектива НГУЭУ в середине июня 2014 г. представил свою команду, в которой, кроме меня, было всего два «взрослых» человека — Александр Игнатьевич Кричевский и Олег Анатольевич Шмаков, — я встретил настороженную реакцию. Профессорско-преподавательскому составу вуза, средний возраст которого тогда был около 60 лет, подход, основанный на опоре на молодежь, был непонятен. Некоторые уважаемые сотрудники старшего возраста подходили ко мне и спрашивали, неужели я серьезно считаю, что люди в возрасте 36 и 38 лет (Павел Анатольевич Новгородов и Егор Евгеньевич Алексеев) могут руководить ключевыми процессами в вузе. Но у меня сомнений не было. Я поручил молодым людям важные участки работы, и я не ошибся.

Я и сейчас считаю, что серьезных результатов можно достичь, только работая с энергичными и динамичными людьми. Хотя эта динамика зачастую определяется не возрастом, а состоянием души. Вот мне, например, 60 лет. Но я себя ощущаю в душе гораздо моложе — не на 25-30, конечно, но примерно на 40. Думаю, это и позволяет мне сохранять верность тем подходам и принципам, которых я придерживался в начале своей карьеры: если бы мы строили биржу сегодня, то я бы сделал все так же (с поправкой на современную экономическую ситуацию, конечно).

Я — за продуманные технологии реализации венчурных проектов!