Блог ректора: «Попечительский совет — вовлечение выпускников в жизнь вуза»

Наверняка вы уже знаете, что в 2015 году в нашем университете был создан Попечительский совет, состоящий из активных в разных сферах деятельности людей: представителей органов власти, бизнесменов, наших выпускников. На прошлой неделе состоялось очередное заседание Попечительского совета, на котором мы рассказали об итогах работы НГУЭУ в 2017 году, представили проектный офис «Предпринимательский университет», обсудили вопросы развития вуза и подготовки к аккредитации. Получена обратная связь от участников заседания, а это, конечно, важно.

Но сегодня я хотел бы поговорить о том, что Попечительский совет — это одна из форм вовлечения активных выпускников в жизнь вуза. В настоящее время больше половины членов совета — выпускники НГУЭУ разных лет. Это и люди, умудренные опытом и смотрящие на развитие университета с позиций прошедших лет, и молодое поколение, которое тонко чувствует рынок и привносит в наши обсуждения свежие идеи.

---

Когда мы создавали Попечительский совет, предполагалось, что одна из его главных задач — сделать так, чтобы выпускникам нархоза была небезразлична судьба университета. Сегодня у нас около 3 000 выпускников, которые поддерживают связь с вузом.

---

Они взаимодействуют с преподавателями, принимают на практику или на работу наших студентов, организуют совместные с вузом проекты, оказывают спонсорскую помощь или просто принимают активное участие в обсуждении актуальных для нас вопросов.

Как нам хотелось бы выстроить взаимодействие с ними на данном этапе? Во-первых, мы заинтересованы в диалоге относительно наших образовательных программ. Выпускники, получившие образование в НГУЭУ и вышедшие на рынок труда с нашим дипломом и определенным багажом знаний, могут поделиться своим опытом: что было полезно, а чего не хватило, что нужно добавить, чтобы подготовка по той или иной образовательной программе больше соответствовала потребностям работодателя?

Конечно, мы сейчас готовимся к аккредитации вуза, основные силы брошены на это, но мы смотрим в будущее и не хотим останавливаться на пути развития предпринимательского университета. В рамках работы недавно созданного проектного офиса мы уже формируем стандарты, связанные с созданием концепции обучения в формате предпринимательского вуза. И мы надеемся обсудить с выпускниками принципиальные компетенции, которые мы должны формировать у студентов, и форматы, в которых это лучше было бы делать.

---

Я буду рад, если не только выпускники НГУЭУ, но и все читатели моего блога присоединятся к этому обсуждению. С удовольствием встречусь с людьми, имеющими точку зрения по этому вопросу, или обсужу предложения в переписке.

---

Кроме того, мне кажется, что выпускники могли бы принять участие и в наших инфраструктурных проектах. Например, Петр Морсин стал одним из инициаторов запуска в НГУЭУ кампусного проекта. А в прошлом учебном году мы начали создавать специализированные аудитории, к этому процессу подключились наши партнеры, среди которых есть и выпускники вуза (например, один из спонсоров открывшейся недавно аудитории кафедры бизнеса в сфере услуг — санаторий «Краснозерский», гендиректором которого является наш выпускник Алексей Курнявкин). А в декабре мы провели конкурс школьных инициатив, который поддержала выпускница НГУЭУ Анна Петрова, возглавляющая образовательный центр ITEC в Новосибирске.

Я уже писал, что форматов взаимодействия с вузом может быть множество. И реализация этих направлений возможна, в том числе и через хорошую работу Попечительского совета. Мы надеемся, что эти варианты будут прорабатываться председателем совета (и, кстати, тоже выпускником НГУЭУ) Вячеславом Брюхановым.

Я — за усиление роли Попечительского совета НГУЭУ!