| Название проекта | Разработка системы сбалансированных оценочных показателей системы управления персоналом |
| Цель проекта | Разработать и внедрить комплексную методику, обеспечивающую объективный и всесторонний анализ управления персоналом, в т.ч. работы кадровой службы, и измерение его эффективности с использованием сбалансированной системы показателей деятельности (Balanced Score Card, BSC). |
| Аннотация проекта | Выделить приоритетные направления управления персоналом, обеспечивающие реализацию стратегии предприятия; оценить вклад службы управления персоналом в ее осуществление; контролировать затраты на персонал; измерить итоговые и опережающие показатели деятельности, по которым можно судить, в правильном ли направлении происходят изменения. |
| Источники информации | Регламентирующие кадровые документы организации-заказчика, статистические данные корпоративной системе обучения, теоретические и правовые документы |
| Применяемые методики | Анализ документов, наблюдение, опросы, статистический анализ, BSC |
| Планируемые результаты | Кадровая стратегия. Стратегические карты. Корпоративная кадровая политика. Сбалансированная система показателей деятельности кадровой службы. Модель стимулирования сотрудников службы управления персоналом с учетом уровня эффективности работы и вклада каждого сотрудника в достижение поставленных перед системой управления персоналом целей. |
| Ключевые специалисты | Сотникова С.И., Масалова Ю.С., Михайлова Е.М. |
| Телефон для справок | 243-95-12 |
| Диапазон стоимости | Договорная |
| Срок реализации | 6-12 мес. |
| Потенциальные заказчики | Предприятия любых форм собственности |