Блог ректора: «Мы проснулись и стали динамично работать»

Я доволен тем, что прошел достаточно большой путь в качестве ректора НГУЭУ, мой период работы составил более шести с половиной лет. Я рад, что новым ректором НГУЭУ избран Павел Анатольевич Новгородов, которого я знаю больше восемнадцати лет — он был моим аспирантом, мы много лет работали и на кафедре, и в бизнесе. Когда я вернулся в НГУЭУ, Павел Анатольевич занимал должность проректора, а в последние годы — первого проректора. На мой взгляд, он полностью готов к тому, чтобы возглавить университет. И я уверен, что под его руководством вуз будет динамично развиваться, сохранит креативность и новые подходы к развитию всех направлений деятельности.

Моя идея заключалась в том, что по истечении ректорского срока я передам полномочия молодой команде. Так оно и вышло: почти все проректоры сейчас среднего возраста, инициативные и энергичные, со свежим взглядом на проблемы и процессы в вузе и в обществе, с интересными идеями, что соответствует задачам, которые стоят перед нашим университетом. 

---

Произошла смена поколений, на треть обновился преподавательский состав и 80% заведующих кафедрами. Мы привлекли на работу в административные подразделения людей, имеющих опыт работы в бизнесе и в органах государственного и муниципального управления. Проректор как главный структурный руководитель вуза — не просто исполнитель, а, прежде всего, личность с выраженной позицией и ценностями. 

Прошла путь от фазы затухания к фазе роста на основе стратегии формирования предпринимательского университета. Появились проектные офисы «Предпринимательский университет», «Информационный центр», который стал технологической основой образовательного процесса вуза.

НГУЭУ имеет государственную аккредитацию до октября 2024 года. В рамках приемной кампании перешли от ручной технологии к современному клиентоориентированному подходу. Налажена система обратной связи, работает комиссия по качеству образования и электронная приемная ректора. 

Повысилась вовлеченность преподавателей в образовательный процесс, появились центры преподавательской активности. Происходит формирование электронной образовательной среды, внедряются новые образовательные технологии, в том числе в онлайн-режиме. 

Разработаны кампусные курсы, реализован проект билингвального обучения, развивается дополнительное образование на принципах работы бизнес-кампуса. Бизнес-школа НГУЭУ — одна из лучших в России.

Мы приобрели опыт участия в консалтинговых проектах на федеральном, региональном, муниципальном уровнях, опыт взаимодействия с бизнес-средой. Диссертационной совет нашего университета прошел путь от стадии затухания в 2010-2015 годах к планомерной работе, увеличилось количество защищаемых интересных диссертаций, а также количество аспирантов и докторантов. Большинство преподавателей НГУЭУ вошли в международные и российские базы цитирования. 

Реализованы и развиваются проекты «Внеучебные траектории», «Наставничество». Повысилась творческая активность студентов, интерес к здоровому образу жизни и развитию, а также активность студенческого совета в общежитии.

Вуз активно развивает формы участия во внешней среде: сайт, социальные сети, блог ректора, взаимодействие со СМИ. Сформирован пул экспертов из числа преподавателей вуза по вопросам развития экономики и общества. Кроме того, НГУЭУ занимает достойные позиции в рейтингах университетов.

Прошло обновление парка компьютеров, оборудовали 2/3 аудиторий возможностями использования мультимедиа. Открыта новая научная библиотека и бизнес-инкубатор.

В 2021 году заканчивается строительство нового общежития, в этом году — обновлен фасад третьего корпуса. Проведены масштабные ремонты и обновление мебели в существующем общежитие и в учебных аудиториях.

Мы провели перезагрузку деканатов и кафедр. Появился факультет базовой подготовки и профильные факультеты. СПО, бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура, докторантура — обучение проходит по всем уровням в рамках кафедр, объединяющих образовательные программы всех уровней и форм обучения. 

Сформирован программно-информационный комплекс. Внедрены открытая система оценки эффективности факультетов, кафедр, преподавателей и эффективные контракты для научно-педагогических работников и административно-управленческого персонала. 

---

Каждый период в жизни вуза имеет свои особенности. Каждый ректор вносит свой вклад в развитие вуза. Надеюсь, НГУЭУ будет соответствовать требованиям, которые предъявляют сегодняшним университетам, играть важную роль в жизни сибирского региона и Новосибирской области, тесно взаимодействовать с мэрией Новосибирска, нашими партнерами в бизнес-структурах и нашими выпускниками. Уверен, что если мы будем работать с энтузиазмом, реализовывая выдвинутые задачи, то все получится.