БЛИЦ-ОПРОС
— Охарактеризуйте НГУЭУ тремя словами.
Старт, знание, возможности.
— Ваше любимое изречение или девиз?
Всегда во всем замечать возможности роста и развития.
— Назовите книги, которые на Вас повлияли, и которые, по Вашему мнению, должен прочитать каждый.
— Наполеон Хилл «Думай и богатей», Эдит Ева Эгер «Выбор», Синди Альварес «Как создать продукт, который купят: Метод Lean Customer Development».
В целом я люблю книги, связанные с психологией, с бизнесом, с управлением. «Выбор» — сильная книга про времена Холокоста, про личность, которая смогла пройти этот путь и взрастить себя, прожив сложные периоды. Это очень вдохновляет, ты понимаешь, что какие-то наши сложности, во-первых, не такие уж сложности, а во-вторых, из них есть выход. Мы живем в очень быстро развивающемся мире, когда любая ситуация может выбить из колеи. Ты над чем-то трудился, но приняли поправку к закону – и твоя система рушится, может показаться, что ты все делал напрасно. Важно понять, как с такой ситуацией справиться, как привлечь свои работы и труды в новую концепцию.
— Чем измеряется успех?
— Не деньгами — сто процентов. Успех измеряется состоянием удовлетворенности, наслаждением и внутренним ощущением комфорта от каждого завершенного дела. И пониманием, зачем ты это делаешь, для чего, для кого. Даже если что-то прошло неудачно, но ты умеешь взять с собой опыт, это тоже успех. Сколько бы ни было сложных ситуаций, умение извлекать опыт потом помогает в будущем.
— Как образование влияет на способность достичь успеха в жизни?
— Многие говорят сейчас, что образование — это просто корочки. Я с этим отчасти согласна, отчасти не согласна. Есть специализированные точные науки и есть более гуманитарная история. Во втором случае образование влияет на способность достичь успеха в жизни с точки зрения расширения кругозора.
Я училась на менеджменте с логистическим уклоном, и это образование дало мне фундамент. Когда я прихожу куда-то, то могу концептуально понять, о чем там говорят. Если ты приходишь в компанию только после обучения, у тебя нет реального опыта, но погружаясь в специфику, ты примерно понимаешь, о чем идет речь, потому что у тебя есть базовое системное понимание. Ты хорошо ориентируешься: куда тебе обратиться с вопросами, где почерпнуть нужную информацию. Если студент приходит в крупную компанию, которая занимается стратегиями на 5-10 лет вперед, он по мере необходимости будет возвращаться к учебному материалу, адаптировать свои знания под конкретную специфику.
То есть образование — сто процентов — влияет на способность адаптироваться в нужном месте, правильно подобрать и применить информацию, и да, в итоге это приведет к налаживанию коммуникации, к карьерному росту и дальнейшему успеху.
— Анастасия, когда Вы были ребенком, кем мечтали стать, и как от этой мечты дорога привела Вас в НГУЭУ? Вряд ли кто-то с детства думает, что поступит на логистику.
— В детстве я мечтала стать преподавателем начальных классов, потому что мне очень нравилась моя учительница. Она была всегда ухоженная, красивая, умная, классно передавала знания. Я очень хотела быть на нее похожей.
К окончанию школы сама я не знала, кем хотела стать, а близкие говорили, что нужно идти в экономику, при этом не до конца понимая, что это такое. «Будешь бухгалтером — у тебя всегда будут деньги», — говорили они.
С другой стороны, я танцевала в коллективе, где многие были старше меня на 2−3 года, они уже учились в НГУЭУ и отзывались об университете очень положительно. Ведь я планировала совмещать учебу с подработкой и опасалась возможных сложностей, но друзья говорили: «Здесь у тебя не будет проблем. Если будешь ходить на пары и закрывать домашние задания, то все у тебя будет в порядке».
В итоге я закончила школу с золотой медалью, и НГУЭУ стал единственным вузом, куда я подала документы — на бухгалтерию, на менеджмент и куда-то еще, даже не припомню. Для бюджетного места на бухгалтерию мне не хватило нескольких баллов.
— Не жалеете?
— Нисколько не жалею, потому что я вообще не про бухгалтерию, не про цифры, даже не знаю, как смогла бы в этом всем быть. Сейчас, возможно, я и прошла бы какие-то курсы для того, чтобы лучше понимать процессы, но на тот момент – нет, никакой бухгалтерии.
— Что Вы помните о своей студенческой жизни? Как впервые появилась идея участвовать в конкурсе «Мистера и Миссис»?
— На первом курсе у меня еще не было никакой работы, и я пока не искала ее, потому что нужно было адаптироваться, понять, как все устроено, с какой работой я смогу совмещать учебу. То есть было немного свободного времени, а я люблю активную жизненную позицию, мне нравится везде участвовать, тут даже не было других вариантов, как только узнала о конкурсе, сразу решила рискнуть.
В группе было несколько активных ребят, и мы вчетвером отправились на кастинг конкурса «Мисс и Мистер Университет»: попробуем, если пройдем — будет классно. Так и получилось, это воспоминание на всю жизнь. В те времена в городе, наверное, был пик популярности фотосъемки для магазинов, и после конкурса я занялась модельным бизнесом.
Сейчас из университета я вспоминаю только этот конкурс и защиту диплома. Другие детали быстро забываются. Поэтому однозначно я бы всем рекомендовала участвовать.
— Страшно или нет идти на конкурс?
— На тот момент мне было очень страшно. Во-первых, всегда страшно выходить куда-то в публичность, особенно когда ты новичок, ведь первокурсников как называют — «молодое поколение», «зеленые еще». Выходить из тени, сразу заявлять о себе громко, когда с тобой в конкурсе участвуют и четвертый, и третий курс – это, конечно, непросто.
Важный урок, который подарил этот этап — пожалуй, принятие того факта, что поражение возможно. Я достаточно уверенный в себе человек, порой самоуверенный. И здесь важно понимать, что всегда нужно надеяться на лучшее, но быть готовым и к тому, что все может пойти не по плану. Эта готовность дает внутреннюю опору, устойчивость.
— Не по плану – это как? Ведь в том конкурсе Вам присудили звание «Вице-мисс»?
— Да, но хочется же всегда по максимуму. Во время учебы тоже были подобные ситуации. Хотя я и получила красный диплом, но несколько четверок все же было.
Например, я много и долго учила, и билет на экзамене попался хороший, я его знала. Но наш преподаватель экономической теории Сергей Анатольевич Филатов начал мне задавать дополнительные вопросы и оценивать, насколько я все понимаю. Наверное, я что-то не совсем правильно ответила, и он поставил мне четверку, сказав, что она твердая, и это значит — хорошо.
— Чем запомнилась та самая подготовка диплома? Тоже преодолением трудностей?
— Изначально я поступила на специальность «менеджмент организации», но через два года нас поделили на две ветки: «малый бизнес» и «логистика». У меня была внутренняя чуйка, что на логистике можно получить более глубокую и интересную квалификацию, а с малым бизнесом как будто можно самостоятельно разобраться, если понадобится.
Так как это направление было новое, на него пригласили преподавать действующих экспертов из области логистики, и куратором моего диплома стал Сергей Анатольевич Максимов. Он дал мне полную свободу в моем видении работы: мне предстояло разработать оптимальный путь из Китая в Россию, и мне было особенно интересно вести все вот эти расчеты.
Чтобы корректировать работу, мы встречались несколько раз у него в офисе, я могла видеть, как устроена компания. Плюс, он говорил: «Принимать твою защиту диплома будет специалист, у которого своя логистическая компания, у тебя будет возможность пообщаться с ним и получить приглашение на стажировку». Я загорелась этим, поэтому для меня подготовка к диплому была вообще классной историей.
Сергей Анатольевич не загонял в какие-то рамки, мне было очень комфортно, интересно, нестандартно. Причем я в итоге и сейчас с этой темой работаю, не напрямую, косвенно, но мне очень помогло логистическое направление.
— Так-так, и состоялось ли в итоге обещанное предложение о стажировке?
— Диалог по поводу стажировки состоялся, только вот мне предложили на время стажировки заплату в 15 тысяч рублей, маловато, как ни смотри, и кроме самой стажировки, какие-то перспективы дальнейшего развития не были обозначены.
В то же время некоторые мои старшие друзья уже работали в банке. И они мне говорят: «Приходи работать к нам, у нас не как в обычном государственном банке. У нас не нужно носить пиджаки, рубашки, галстуки. Не нужно вставать в семь утра на работу». Я удивляюсь: как так? Они объясняют: «Модульбанк работает по московскому часовому поясу, на работу нужно приезжать к часу дня».
Это было как мечта! Ведь я четыре года вставала ни свет ни заря, чтобы приезжать на пары с левого берега на общественном транспорте. Только к четвертому курсу у меня появилась небольшая машина, на которой я добиралась до университета. А тут — просто приезжать в час дня?.. Спрашиваю: «А какой дресс-код, нужна ли форма?» Говорят: «У нас закрытый офис, мы оказываем услуги онлайн, клиенты нас не видят, поэтому то, как ты будешь выглядеть, вообще не важно». И я тогда сразу: «Все, я уже иду!»
Но хочу сказать, что по зарплате вначале это были очень маленькие деньги. Оклад 12 тысяч рублей плюс премиальными тысяч 7−8, наверное, выходило, тем более что поначалу идет испытательный срок. Больше 20 тысяч у меня в месяц не получалось. Но я так сильно хотела быть частью какой-то большой компании, большой команды, что думала: «Буду пробовать и пробиваться. В любом случае у меня сейчас нет другого варианта идти в стабильную, быстро развивающуюся компанию. Потому что только тут мне обозначили, как я могу дальше развиваться».
И все, я начала работать. Сразу скажу, что в течение первых двух месяцев какие-то знания с университета я не применяла совсем. И в тот момент немножко максималистично думалось: вот, говорили, что нужен диплом, а оказывается, что нет. Но на самом-то деле знания применяются, просто чуть дальше. Понятное дело, что первое время я просто погружалась в процессы компании, изучала, какие есть программы, как с ними работать. Но уже скоро я начала давать первые хорошие результаты, и за полгода мне удалось выйти на повышенную премию. Когда мне впервые пришла зарплата с большой премией, около 80 тысяч рублей, я взяла свой первый заграничный отпуск. Но для этого я много работала, много трудилась, разбиралась, училась, пыталась, пробовала.
— После работы тоже?
— А вот здесь нет. Графики у нас были подвижные, кто-то работал с 12 до 21, кто-то с часу до 22. Ты приходишь, полностью включаешься в работу, и так до позднего вечера. Тут уже вечером ты точно не станешь продолжать работу.
— Как Вы развивались в банке, за что несли ответственность?
— Вначале я не понимала всей структуры банка, не знала, как можно со всеми коммуницировать, как можно расти за пределами отдела. На все это нужно время. Я начала с бизнес-ассистента, это человек, который сидит в техподдержке и отвечает на запросы клиентов: что-то сломалось, что-то человек не умеет и так далее. Потом в банке разделили клиентов на обычных клиентов и премиальных, и я начала обслуживать премиальных.
Когда банк разработал услугу премиального обслуживания с защитой от блокировок по ФЗ-115, я добавила себе комплаенс-квалификацию. Это значит, что я разбиралась, почему и как блокируют счета, как этого не допускать, эта опция у нас называется «модульблэк». Около года я была таким советником для клиентов, а потом банки решили развивать направления, связанные с маркетплейсами. Ко мне пришла председатель правления банка на тот момент и спросила: «Хочешь ли ты пойти учиться на менеджера маркетплейса?» Я всегда за новое, на одном месте вообще не люблю долго задерживаться, и я говорю: конечно, пойду.
— Это для того, чтобы изнутри понимать потребности таких клиентов?
— Да, именно так мы разрабатываем продукты. Банк мне оплатил обучение, и я стала смотреть, с чем сталкивается продавец на практике. Я открыла ИП, закупила товар — точнее, у нас в банке на тот момент имелась партия новых мужских носков. Мы с еще одним сотрудником их тут же упаковали по всем правилам, направили на склад и распродали. Таким образом началась моя предпринимательская деятельность, и одновременно я изучала, через что проходит селлер. Шаг за шагом за полгода наша команда выросла до двух десятков человек, я стала руководителем менеджеров по сопровождению селлеров.
Мы полностью создали целый блок по работе с маркетплейсами. Это и линия поддержки отдельно для селлеров, и отдельные тарифы, свой сервис аналитики, свои закупки, свой центр по сертификации документов. То есть мы создавали все процессы в этом блоке. Потом мы открыли Центр обучения, и я записывала видеокурсы по всем маркетплейсам: как на них продавать.
— То есть преподавателем все-таки довелось поработать?
— Да, да, только я обучала уже предпринимателей. В созданном Центре обучения мы бесплатно обучали своих клиентов выходить на маркетплейсы, таким образом привлекая селлеров в банк. Мы также открыли Центр дизайна — фотостудию для этих же селлеров. Клиенты привозили свои товары, а мы помогали им красиво сделать дизайн карточек. Позже еще и вторую студию открывали в Москве, сейчас у нас рабочая студия осталась только в Москве, потому что концентрация селлеров в основном в столице. С течением времени на Центр дизайна мы взяли нового руководителя, а Центр обучения я автоматизировала. Он сейчас работает без ручного труда, полностью на автоматическом управлении.
И вот после того, как мы где-то два с половиной года в таком бешеном режиме создавали это большое подразделение — полсотни сотрудников и больше 30 тысяч клиентов — я сильно выгорела. Меня не радовали уже ни мой доход, ни моя деятельность, мне нужно было отдохнуть.
— Уйти в долгий отпуск?
— Нет, вместо того, чтобы пойти в качественный отпуск, я почему-то приняла решение уйти из банка, потому что казалось: все, я не справляюсь. Полгода я не работала вообще, точнее, у меня остался тот самый магазин на маркетплейсах, что начался с носков и продолжился футболками от партнера, и параллельно в партнерстве был пункт выдачи заказов, так что доход у меня был. В остальном я занималась спортом, много гуляла, и только через полгода ко мне начала возвращаться энергия жизни, когда я вновь почувствовала, что у меня ее уже много, что мне ее нужно куда-то отдавать.
С одной стороны, в тот момент под влиянием внешних факторов я приняла решение переезжать в Москву, потому что как будто в Новосибирске попробовала все: построила карьеру, попробовала себя в онлайн и офлайн бизнесе, надо было куда-то двигаться дальше.
С другой стороны, я написала своему руководителю из «Модульбанка», что восстановилась и снова хочу создавать что-то интересное — нет ли для меня задач? И получила ответ: «Могу тебе предложить попробовать себя в роли аналитика».
Я думаю: «Какой у меня выбор? Либо ехать в неизвестность в Москву и там что-то искать, либо уже в привычную систему прийти и разбираться с новой неизвестной должностью». Так я стала аналитиком. Начала работать с IT-отделом, бэк- и фронт-разработчиками, писала ТЗ, анализировала разные продукты и сервисы. В команде с еще одним аналитиком нам удалось доработать наш сервис.
— А как в это же время Вы включились в конкурс Miss Office-2024, в котором стали «Первой вице-мисс Офис»?
— Когда я готовилась к переезду в Москву, то увидела, что в августе будет финальный кастинг по конкурсу Miss Office. И я снова подумала: энергия есть, надо начать с активного дела, подам-ка заявку от Москвы! А потом был переезд, новая должность, адаптация, нужно во все вникать, я уже успела забыть про эту инициативу. Мы тогда с командой три месяца напряженно работали, пришло время выпускать релиз нашего сервиса, записывать о нем подкаст. А студия наша – в Санкт-Петербурге. Помню, как собираюсь в командировку в Питер: HR-отделу поставлена задача купить билеты, включив выходные дни, я уже мысленно гуляю по Питеру… И тут звонок из конкурсного офиса: «Вы прошли, послезавтра встречаемся в Москве». Ну и все! Вечером наши эйчары получают новую задачу: все меняется, нужно улететь и вернуться одним днем. В пятницу я в Питере записываю подкаст, ночью готовлю номер, а в субботу уже выступаю в Москве на кастинге. Все прошло хорошо.
А дальше конкурс шел эпизодично, было время готовиться к следующим этапам, но там нужно было фотографии и материалы подготовить, чтобы за них голосовали. Я каждый день снимала разные танцевальные ролики, коллеги и друзья со мной участвовали: мы на обеде снимали, потом возвращались в офис. Одновременно на работе у нас немного перестраивали отдел, да я и сама постоянно с какими-то инициативами — всегда вижу, где есть западающие моменты, где что можно улучшить, как оптимизировать процесс, и постоянно что-то делаю. Словом, это была очень большая нагрузка, увлекательное время и потрясающий опыт.
— Начальство отнеслось с пониманием?
— Не только начальство, меня все поддерживали. Огромное спасибо всем, кто за меня голосовал, очень большую помощь получила от группы поддержки Ксении Звонкович. Считаю, что мы прошли в финал все вместе и это общая победа. А что касается работы — финальные состязание шли две недели, и для конкурса нужно было либо взять отпуск, либо получить документы от работодателя, что он не против. Мне, наверное, одной из первых такую бумажку выдали. С удовольствием отпустили и поддерживали: «Ты же представляешь банк». А я снимала видео про банк не потому, что так надо было, а потому, что действительно люблю нашу компанию, мне нравится коллектив, мне нравится то, как вообще к нам относятся и какая у нас свобода в хорошем смысле этого слова, она позволяет тебе всегда оставаться творческим, системным, дисциплинированным, структурным, — и если ты этим принципам следуешь, честен перед собой и с полной отдачей работаешь, то ты всегда будешь поощрен тем или иным образом.
— Конкурс, наверное, принес новые знакомства?
— Да, в любом случае, ты знакомишься и общаешься и с организаторами конкурса, компанией «Комус», и с другими партнерами конкурса, пробуешь их продукцию. И вообще это возможность иметь знакомства по всей России. Например, когда у меня была командировка в Калининград, одна из участниц конкурса узнала об этом и написала: «Давай проведу экскурсию по моему городу». Мы были вместе два дня, она мне все-все самое интересное показывала, а я думала, как же это здорово — иметь знакомых в каждом городе.
— Как от конкурса красоты Вы перешли к конкурсу «Гонка героев»?
— Нас в офисе спросили, кто хочет поучаствовать в команде от банка. Я вообще не знала, что это такое, «Гонка героев», но я спортом занимаюсь каждый день: пробежка, спортзал, растяжка… Подумала: я же в целом подготовленная, пойду поучаствую! Собрали мы от банка команду, и только потом я начала узнавать, в какую движуху вписалась – три с половиной часа в грязи! Думаю: как я вообще на это согласилась! Но получилось потрясающе весело, и в конце мы получили медальку.
На самом деле, такой активный образ жизни всегда двигает тебя вперед. Если у меня есть свободное время, я очень быстро нахожу, чем себя занять. Если я вижу, что у меня часа четыре свободного времени, я как минимум выйду на тренировку, а как максимум — в театр, на мастер-класс, на лепку из глины и так далее. А танцы тем более всегда со мной, это для души.
— Чем Вы занимаетесь в банке сейчас?
— Меня повысили до должности, к которой я стремилась с тех пор, как работаю в банке. Меня назначили на должность управляющего директора, и сейчас из всех управляющих директоров банков я, наверное, самая молодая. Управляющий директор в 28 лет — к этому очень тяжело прийти.
Очень чувствуется ответственность. Раньше ты переживал за какие-то отдельные моменты, а с высоты должности управляющего ты переживаешь уже за все бизнес-показатели, пытаешься продумать, как сделать так, чтобы не просто нагрузить команду работой, а обеспечить движение бизнес-показателей наверх, а это совсем уже другие процессы.
Но сказать, что моя жизнь сильно изменилась с получением должности — наверное, нет. В команде все так же теплое отношение. Когда происходят конфликты — кто-то с кем-то не согласен, где-то кто-то накосячил — это нормальные рабочие моменты. У нас в банке все на «ты» разговаривают и по имени, наравне. Просто каждый знает свою зону ответственности, каждый понимает, что ему можно, что нельзя, а если нельзя – к кому с этим вопросом обратиться. Наверное, только в этом ощущается разграничение по должностям, другой какой-то бюрократии у нас в банке нет, и классно, что он остается таким современным, комфортным для молодых специалистов.
— Интересно вот что: современное поколение настроено на то, чтобы работа была удобной. Пришел, устроился, что-то не понравилось — уходишь на другое место. А Вы, при всей своей активной позиции и смелости, уже 6 лет проработали в одной структуре. Это потому, что место такое уникальное? Или это характер?
— Ну, если вспомнить, что я пришла на должность за 12 тысяч рублей, то какое же это уникальное место? Точно могу сказать, что все зависит от человека и от его качеств, от его намерений и целей. Тот отдел, с которого я начинала, называется «забота о клиентах», «бизнес-ассистент», для работы в нем специальное знание было не нужно. Но у меня есть образование по менеджменту и управлению, которое дал НГУЭУ, есть какие-то лидерские качества, способность объединять людей. И понятное дело, что я с любой позиции соберу вокруг себя людей, буду управлять процессами, создавать условия для команды. А кто-то другой заглянет в то же место и скажет: что это вообще за работа, низшее звено, зачем я туда пойду. То есть тут все зависит от человека, сто процентов.
Кто-то приходит на работу просто за деньгами и для этого готов каждый день сидеть за монотонной работой, и его это не будет напрягать. Не всем нужно расти, набирать на себя ответственность, постоянно переживать — ведь человек, который берет на себя ответственность, он априори о многом тревожится. Не каждый этого хочет, не каждый к этому готов.
— У вас в банке тоже есть текучка кадров — или с такой работы, куда можно приходить к часу дня без дресс-кода, не увольняются?
— Текучка кадров происходит потому, что в современном инфополе транслируют тему возможности легких денег, я имею в виду, легальных. Нам показывают, что эти деньги возможны, но никто кто не говорит, что за этим стоит. И молодое поколение сильно верит в эту легкость: стоит сделать «1, 2, 3» — и все будет хорошо. Когда люди делают эти «1, 2, 3» и не получают желаемого, кто-то разочаровывается.
А кто-то, наверное, просто не хочет терять свободу, есть ведь такое мнение, что работа в найме – это все, «закрыться». На самом деле нет. У нас в «Модульбанке» неважно, сколько часов ты работал, важно, насколько качественно и количественно ты отработал задачи, которые закроют твою итоговую цель, квартальную или годовую.
Текучка есть и у нас тоже, просто молодые ребята порой не готовы сами работать. Если хочешь расти, нужно потрудиться, частенько отдавать больше, чем получать. А кто готов отдавать больше, чем получать? Мало кто. Есть и амбициозные запросы на оплату труда: где-то что-то услышат, увидят — и говорят: «Хочу столько же, на меньшее я не готов». Но оно так не работает. Айтишников очень сильно ждут и готовы платить много, да. Но в остальном есть усредненные зарплаты по рынку по каждому специалисту.
— Что труднее: найти хорошего креативщика или хорошего исполнителя для операционной работы?
— Хорошего сотрудника всегда найти нелегко. Креативщики любят свободу, и много талантливых ребят создают свое дело либо идут во фриланс, а не в найм. Хотя я тоже творческий человек, и мне удается реализовать мои потребности в свободе в нашем банке.
Исполнителя трудно найти, потому что сейчас на такие должности приходят в основном «зумеры», а это поколение недостаточно ответственно, ему недостает понимания основ ведения переговоров, зато есть позиция: «Хочу 100 тысяч, а работать не хочу». Любой хороший специалист ценен, но далеко не каждый человек готов стать хорошим специалистом.
— Вы говорите, что достигли должности мечты. Но Вы же все равно на ней, наверное, не остановитесь, с Вашей энергией?
— Это была не то чтобы мечта, это была цель. Я действительно считаю, что достойна этой должности и продолжаю делать все, чтобы оправдать доверие своих коллег, высшего руководства, которое меня назначило. Что я планирую дальше? Я человек, который на будущее не загадывает, но думаю, что в ближайшие два-три года или больше, если внутри структуры банка ничего не поменяется, я буду с удовольствием здесь трудиться.
Параллельно я еще хочу возобновить работу своего бизнеса, уже в каком-то другом ключе, уже под новым взглядом, под новым видением, с новыми амбициями, возможно, с привлечением инвестора. Хочется сделать что-то свое.
— Свое в каком именно смысле?
— У меня раньше была предпринимательская деятельность для зарабатывания денег, а сейчас я хочу построить свою команду. У меня есть несколько идей, я выбираю между ними, хочу создать что-то с глубиной, смыслом, пользой.
Когда у тебя мало денег и они тебе достаются очень тяжелым трудом, ты за них сильно держишься, но когда постепенно увеличиваешь доход и закрываешь первичные потребности, приходит момент, когда ты насытился тем, чего у тебя прежде не было. И дальше смысл зарабатывания денег — это придумать: что ты можешь сделать полезного для общества, во что хорошее можешь инвестировать. Я сейчас нахожусь на этом этапе. Когда уже нет желания покупать вещи или путешествовать за впечатлениями, не в этом смысл. Хочется создать что-то свое, уже не ради денег, а ради того, чтобы оставить след. Прибыль будет, если правильно просчитать экономику и выстроить все процессы, в этом всем очень интересно разбираться.
— В чем для Вас главная мотивация?
— Вдохновение, мотивация, стратегия для достижения успеха – все это строится вокруг одного: видеть возможность, анализировать и понимать, как что можно применить в текущих реалиях жизни, рабочей и личной.
Например, можно было абстрагироваться от работы и пойти участвовать в конкурсе «Мисс Офис» единолично. А можно было максимально привлечь работодателя, команды, сотрудников, интегрировать это все и получить в том числе коммерческий плюс, ведь узнаваемость бренда банка поднимается за счет этой истории.
Или можно говорить, что в с 2025 года все селлеры с доходом более 60 миллионов рублей в год, которые находятся на упрощенке, будут платить НДС в размере от 5%, и для них это проблема, — а можно найти решение, продумать, как его заранее донести до этих клиентов.
Когда ты ищешь возможности, то всегда видишь выход. И когда раз за разом у тебя это получается, это и вдохновляет двигаться дальше.
— В завершение дайте, пожалуйста, напутствие студентам. Что нужно делать сегодня, чтобы быть успешным завтра?
— Не лениться. Не ждать чуда. Не выбирать только простой и легкий путь. Да, я сейчас иду через отрицание, но это правда, сложности дают силу. Если сложно, нужно искать свои решения, считать, что все, что случается, к лучшему, видеть возможность во всем.
Возможно, если бы здесь сидел мой коллега-предприниматель, он сказал бы иначе: зачем все усложнять, если можно пойти путем легче, нужно выбирать легкий вариант. И в общем-то его бизнес развивается кратно больше, чем мой, хотя у него в управлении всего четыре человека. Но у нас совсем разные сегменты, я в найме, он предприниматель, и у каждого свои приоритеты.
А в чем мы с ним сойдемся — это в совете во всех непонятных ситуациях искать человека, который этот путь уже прошел, и не бояться задавать вопросы. Нужно четко сформулировать, объяснить свою цель: сейчас я стою перед таким выбором, и мне важно принять верное решение. Человек, который уже прошел этот путь, не откажется дать совет, и он будет очень ценным.
Беседовала Екатерина Грачева