Дмитрий Виншу окончил НГУЭУ в 2006 году, получив диплом специалиста по финансовому менеджменту. Сегодня он является соучредителем двух компаний: фасовочного бизнеса «Пакерс Групп» и относительно недавно организованной, но уже успешно развивающейся компании «Прайм Бондс», которая занимается консультированием частных и корпоративных клиентов по вопросам инвестирования на фондовом рынке.
— Дмитрий, почему выбрали после школы нархоз?
— Экономика и финансы мне были близки и интересны еще со школы. Их изучение так или иначе позволяло организовать собственный бизнес и понимать процессы, которые, собственно, им управляют. И знания, полученные в университете, позволяют делать не просто первые шаги в бизнесе, а именно правильные шаги. Например, построение тех же бизнес-планов, планирование бюджета и т. д.
— И вы уже в школе это поняли?
— Наверное, в школе я еще мало задумывался именно об этом, но занятия по экономике мне всегда нравились. Конечно, в школе нам преподавалась теория на уровне макро- и микроэкономики, конкретики особой не было. Но уже в старших классах меня всерьез заинтересовало, как устроены различные бизнес-модели, что это, вообще, такое.
— У вас была школа с экономическим уклоном?
— Я выпускался из физико-математического класса лицея № 200.
— Вы сдавали вступительные экзамены или уже было ЕГЭ?
— Процедура сдачи ЕГЭ была введена через год после моего поступления в НГУЭУ. Я сдавал традиционные вступительные экзамены по трем предметам: русский язык, математика, английский язык, проблем не было. Занимался на подготовительных курсах в нархозе, по результатам экзаменов набрал 14 баллов. И уже в начале лета мне стало понятно, что я прохожу на бюджетное обучение на факультет экономики. Больше о поступлении можно было не беспокоиться, а отдыхать.
— А если бы вы не прошли на бюджет в нархоз?
— Родители готовы были оплачивать мое обучение только в НГУ, поступление во все остальные вузы и дальнейшая учеба в них — только, если я попадаю на бюджет.
— Как вы привыкали к университету?
— Я, наверное, как и большинство, поначалу воспринял учебу в университете, прежде всего, как свободу. Если в школе про пропуски уроков и невыполненные домашние задания тут же узнавали родители, то учеба в университете была целиком на твоей, как говорится, совести и казалось, что ты волен распоряжаться своим временем, как угодно. На эту удочку попадаются многие, но расплата ждет уже во время первой сессии, когда твои пропуски не позволяют вовремя сдать экзамены и зачеты. Поэтому свободу тоже нужно учиться контролировать. Именно это качество позволило мне на пятом курсе успешно совмещать учебу с работой, успевая и то, и другое.
— То есть вы начали работать уже во время учебы?
— После четвертого курса я проходил практику в финансово-экономической службе Группы компаний F1 и по итогам этой практики мне предложили остаться в этом отделе уже работать. Сначала это была должность экономиста, впоследствии я дорос до руководителя экономической службы. В дальнейшем моя работа уже была связана с руководящими должностями в определенных бизнес-единицах.
— Вы о собственном бизнесе?
— Эти процессы шли параллельно. Первый собственный бизнес, который был организован параллельно с моей работой в качестве наемного сотрудника, успешно функционирует до сих пор — это фасовка продукции. Маленькие пакетики сахара, перца, соли, сливок, которые предлагаются посетителям в кафе, ресторанах и других заведениях сегмента horeca, — это наша продукция.
— В самолетах тоже ваша продукция?
— Нет, к сожалению, сотрудничество с такими крупными закупщиками на федеральном уровне подразумевает определенные сложности. У нас была попытка поработать с одной крупной авиакомпанией, но она не увенчалась успехом. Там счет идет буквально на копейки.
— Что это значит?
— При цене единицы продукции в 60 копеек, выиграть тендер могут те, кто предложит цену в 59 копеек. Это реальные цифры, которые решают исход дела. И мы выбрали для себя несколько иную стратегию.
— Давайте вернемся к вашей учебе. Какие преподаватели, предметы вам запомнились?
— Я могу перечислить много любимых предметов и преподавателей. Например, рынок ценных бумаг у нас тогда вел нынешний ректор Александр Владимирович Новиков. И я помню, как на одном из экзаменов получил «хорошо» вместо «отлично». И это было мне уроком, ведь «четверка» была справедливо поставлена исключительно за мою трусость. Преподаватель предложил мне выбор — мол, на «четыре» вы уже ответили, но для отличной оценки нужны дополнительные вопросы. Я испугался, что не смогу ответить на них, и попросил сначала поставить в зачетку «четыре», а уже потом задавать вопросы. И вопрос оказался очень легкий, я прекрасно знал на него ответ, но, как говорится, поезд уже ушел.
— А какие-то проблемы с учебой были?
— Особых проблем у меня не было, я шел на красный диплом, но по неизвестной мне причине на государственном экзамене вместо «отлично» получил всего лишь «хорошо», и с красным дипломом не получилось.
— Тему своего диплома помните?
— Да. Это «Управление финансовыми потоками организаций на разных стадиях ее жизненного цикла». Научный руководитель — Людмила Валерьевна Коява. Она была отличным руководителем, у меня не было проблем с написанием и защитой дипломной работы, конечно, во многом благодаря Людмиле Валерьевне. Также во многом помогло и то, что во время преддипломной практики у меня появился доступ к большому объему аналитической информации, который был накоплен в Группе компаний F1, наверное, за десятилетний период, и мне не составило труда выбрать для себя нужные сведения для анализа информации, систематизации и т. д.
— А коллеги помогали вам в подготовке дипломной работы?
— Конечно. Была система наставничества, и я мог обратиться с любым вопросом к моим руководителям, а они охотно делились своими знаниями, всегда помогали мне. Большое им за это спасибо.
— Вы сказали, что у вас не было проблем с учебой, но, может быть, все же были какие-то страшные истории, связанные с экзаменами? Совсем без проблем — это даже как-то скучно, на мой взгляд, — как говорится, и вспомнить нечего.
— Страшная история была на третьем курсе, и связана она со сдачей теории вероятностей Александру Трофимовичу Семенову и философии Татьяне Федоровне Пыхтиной. Это как раз тот момент, когда ты или пан, или пропал. Свои «четверки» по этим предметам я получил не с первого раза, а по результатам пересдачи.
— Одно дело — теория вероятностей, там формулы сложные. А с философией почему не сложились отношения?
— Как-то не сложились. Вообще, философия — это предмет, который я сдал и тут же забыл. С философией, вернее, с теорией философии, я сейчас абсолютно не пересекаюсь в своей работе, да и в жизни.
— Все остальные знания, полученные в университете, пригодились в вашей работе?
— Конечно. Подавляющее число изучаемых в университете дисциплин были связаны с моей деятельностью, позволили принимать решения, которые бы основывались не только на стойком убеждении, что это надо делать, то есть, на интуиции, но и подтверждались бы цифрами, аналитикой.
— А чего не хватило?
— Я могу точно сказать, чего не хватает выпускникам: не хватает конкретики по управлению бизнесом, в частности, его организации. Хотя в самом названии университета присутствуют два ключевых слова — «экономика» и «управление». Но если к экономике, извините, претензий нет, то по части управления — ему нужно уделять больше внимания, давать больше информации. Зачастую выпускники сталкиваются с дефицитом теоретической подготовки именно в этой сфере.
— Что в этом плане вы бы пожелали университету?
— Привлекать как можно больше практиков. Насколько я знаю, сегодня в университете в этом направлении многое уже делается, и это меня радует. Пусть как можно больше предпринимателей, бизнесменов как можно чаще бывают в университете, встречаются со студентами, рассказывают им об опыте организации своего дела, о том, какой путь они прошли, о каких-то очевидных для них вещах. Например, о первых своих шагах. И эти обыденные для реальных организаторов бизнеса вещи являются совсем даже не очевидными для тех, кто только задумывается о собственном деле. Я нередко сталкиваюсь с людьми, у которых есть прекрасные идеи, но они не способны перенести их в цифры, чтобы дать старт своему, может быть, даже гениальному начинанию. У многих вызывает трудности банальная организация юридического лица, выбор правовой формы, открытие расчетного счета в банке и его дальнейшее сопровождение. Это как раз те первые шаги, которые позволили бы без проблем начать свою деятельность, и о них могут рассказать именно практики.
— Кроме фасовочного бизнеса, у вас ведь еще одна компания?
— Да, совместно с партнерами (а одна из них, Мария Брызгалова, также выпускница нархоза) мы организовали компанию «Прайм Бондс», которая оказывает услуги на фондовом рынке. Она появилась после того, как мы с коллегой заинтересовались теми продуктами, которые предлагает фондовый рынок. Случилось это в 2013 году и, честно скажу, тогда зарабатывать на фондовом рынке было проще, чем сейчас. Через некоторое время к нам обратились специалисты, которые работали наемными сотрудниками в крупной инвестиционной компании, с предложением организовать свое дело. На наш вопрос, а для чего мы им нужны, ведь они лучше нас знают, что надо делать, они ответили, что испытывают некоторые опасения. На наш взгляд, они были способны всё это сделать самостоятельно, но, коль поступило предложение, мы его проработали, составили бизнес-план и, следуя этому плану, в мае 2015 года появилась компания «Прайм Бондс». Своим ключевым стратегическим партнером мы выбрали инвестиционную компанию «АТОН» — одного из старейших брокеров России. Под началом ее брокерской лицензии мы и осуществляем свою инвестиционную деятельность.
— А насколько «АТОНУ» это интересно?
— У них есть специальная программа развития партнерской сети. Партнеры в разных российских городах за свой счет открывают свои представительства, и начинают работать. «АТОН» полностью обеспечивает информационную, аналитическую поддержку. Нашей задачей является осуществление коммуникации с конечным клиентом.
— Какими вы видите свои перспективы?
— Они достаточно широкие, ведь мы не являемся подчиненными, право решать, какие инвестиционные продукты или идеи мы можем предлагать своим клиентам, остается за нами. И зачастую эти продукты не являются для нас высокомаржональными. Но мы понимаем, что для клиента — это те продукты, которые дадут ему максимальную доходность в соотношении с наименьшими рисками. Именно это является нашим ключевым конкурентным преимуществом. Делая клиенту хорошо, мы строим с ним долгосрочное сотрудничество, которое не заканчивается после полугода работы.
— В 2017 году НГУЭУ исполнилось 50 лет. Ваши пожелания университету?
— Не останавливаться на достигнутом. Даже с того времени, как я его окончил, здесь так много изменилось — построен прекрасный бассейн, новый современный учебный корпус. Развивайтесь дальше. Ищите те формы обучения, которые бы позволили выпускникам НГУЭУ максимально соответствовать текущим потребностям рынка. Держите руку на пульсе, чтобы знать, какие специальности сегодня наиболее востребованы. Не будет секретом, если я скажу, что просто экономисты или просто юристы, выпущенные из новосибирских вузов, сегодня уже имеют проблемы с трудоустройством, потому что их много. Но специалисты, которые могли бы обеспечивать деятельность производственных предприятий в части управления ими, в этих специалистах рынок сегодня остро нуждается. Да, у менеджеров, экономистов — широкая специализация и кругозор, и работать они могут в разных областях и отраслях. Однако может возникнуть такая ситуация, когда при проведении анализа соответствия полученных в вузе знаний занимаемой должности, эта должность по той или иной специальности не будет соответствовать профилю его подготовки. Чтобы этого не случилось с выпускниками моего родного университета, желаю им получить знания по более узкой специализации, чем просто экономист, менеджер или юрист.
— Экономика и финансы мне были близки и интересны еще со школы. Их изучение так или иначе позволяло организовать собственный бизнес и понимать процессы, которые, собственно, им управляют. И знания, полученные в университете, позволяют делать не просто первые шаги в бизнесе, а именно правильные шаги. Например, построение тех же бизнес-планов, планирование бюджета и т. д.
— И вы уже в школе это поняли?
— Наверное, в школе я еще мало задумывался именно об этом, но занятия по экономике мне всегда нравились. Конечно, в школе нам преподавалась теория на уровне макро- и микроэкономики, конкретики особой не было. Но уже в старших классах меня всерьез заинтересовало, как устроены различные бизнес-модели, что это, вообще, такое.
— У вас была школа с экономическим уклоном?
— Я выпускался из физико-математического класса лицея № 200.
— Вы сдавали вступительные экзамены или уже было ЕГЭ?
— Процедура сдачи ЕГЭ была введена через год после моего поступления в НГУЭУ. Я сдавал традиционные вступительные экзамены по трем предметам: русский язык, математика, английский язык, проблем не было. Занимался на подготовительных курсах в нархозе, по результатам экзаменов набрал 14 баллов. И уже в начале лета мне стало понятно, что я прохожу на бюджетное обучение на факультет экономики. Больше о поступлении можно было не беспокоиться, а отдыхать.
— А если бы вы не прошли на бюджет в нархоз?
— Родители готовы были оплачивать мое обучение только в НГУ, поступление во все остальные вузы и дальнейшая учеба в них — только, если я попадаю на бюджет.
— Как вы привыкали к университету?
— Я, наверное, как и большинство, поначалу воспринял учебу в университете, прежде всего, как свободу. Если в школе про пропуски уроков и невыполненные домашние задания тут же узнавали родители, то учеба в университете была целиком на твоей, как говорится, совести и казалось, что ты волен распоряжаться своим временем, как угодно. На эту удочку попадаются многие, но расплата ждет уже во время первой сессии, когда твои пропуски не позволяют вовремя сдать экзамены и зачеты. Поэтому свободу тоже нужно учиться контролировать. Именно это качество позволило мне на пятом курсе успешно совмещать учебу с работой, успевая и то, и другое.
— То есть вы начали работать уже во время учебы?
— После четвертого курса я проходил практику в финансово-экономической службе Группы компаний F1 и по итогам этой практики мне предложили остаться в этом отделе уже работать. Сначала это была должность экономиста, впоследствии я дорос до руководителя экономической службы. В дальнейшем моя работа уже была связана с руководящими должностями в определенных бизнес-единицах.
— Вы о собственном бизнесе?
— Эти процессы шли параллельно. Первый собственный бизнес, который был организован параллельно с моей работой в качестве наемного сотрудника, успешно функционирует до сих пор — это фасовка продукции. Маленькие пакетики сахара, перца, соли, сливок, которые предлагаются посетителям в кафе, ресторанах и других заведениях сегмента horeca, — это наша продукция.
— В самолетах тоже ваша продукция?
— Нет, к сожалению, сотрудничество с такими крупными закупщиками на федеральном уровне подразумевает определенные сложности. У нас была попытка поработать с одной крупной авиакомпанией, но она не увенчалась успехом. Там счет идет буквально на копейки.
— Что это значит?
— При цене единицы продукции в 60 копеек, выиграть тендер могут те, кто предложит цену в 59 копеек. Это реальные цифры, которые решают исход дела. И мы выбрали для себя несколько иную стратегию.
— Давайте вернемся к вашей учебе. Какие преподаватели, предметы вам запомнились?
— Я могу перечислить много любимых предметов и преподавателей. Например, рынок ценных бумаг у нас тогда вел нынешний ректор Александр Владимирович Новиков. И я помню, как на одном из экзаменов получил «хорошо» вместо «отлично». И это было мне уроком, ведь «четверка» была справедливо поставлена исключительно за мою трусость. Преподаватель предложил мне выбор — мол, на «четыре» вы уже ответили, но для отличной оценки нужны дополнительные вопросы. Я испугался, что не смогу ответить на них, и попросил сначала поставить в зачетку «четыре», а уже потом задавать вопросы. И вопрос оказался очень легкий, я прекрасно знал на него ответ, но, как говорится, поезд уже ушел.
Конечно, я тогда сделал для себя вывод: если есть возможность рискнуть, чтобы получить максимум, не трусь, используй представленную возможность.
— А какие-то проблемы с учебой были?
— Особых проблем у меня не было, я шел на красный диплом, но по неизвестной мне причине на государственном экзамене вместо «отлично» получил всего лишь «хорошо», и с красным дипломом не получилось.
— Тему своего диплома помните?
— Да. Это «Управление финансовыми потоками организаций на разных стадиях ее жизненного цикла». Научный руководитель — Людмила Валерьевна Коява. Она была отличным руководителем, у меня не было проблем с написанием и защитой дипломной работы, конечно, во многом благодаря Людмиле Валерьевне. Также во многом помогло и то, что во время преддипломной практики у меня появился доступ к большому объему аналитической информации, который был накоплен в Группе компаний F1, наверное, за десятилетний период, и мне не составило труда выбрать для себя нужные сведения для анализа информации, систематизации и т. д.
— А коллеги помогали вам в подготовке дипломной работы?
— Конечно. Была система наставничества, и я мог обратиться с любым вопросом к моим руководителям, а они охотно делились своими знаниями, всегда помогали мне. Большое им за это спасибо.
— Вы сказали, что у вас не было проблем с учебой, но, может быть, все же были какие-то страшные истории, связанные с экзаменами? Совсем без проблем — это даже как-то скучно, на мой взгляд, — как говорится, и вспомнить нечего.
— Страшная история была на третьем курсе, и связана она со сдачей теории вероятностей Александру Трофимовичу Семенову и философии Татьяне Федоровне Пыхтиной. Это как раз тот момент, когда ты или пан, или пропал. Свои «четверки» по этим предметам я получил не с первого раза, а по результатам пересдачи.
— Одно дело — теория вероятностей, там формулы сложные. А с философией почему не сложились отношения?
— Как-то не сложились. Вообще, философия — это предмет, который я сдал и тут же забыл. С философией, вернее, с теорией философии, я сейчас абсолютно не пересекаюсь в своей работе, да и в жизни.
— Все остальные знания, полученные в университете, пригодились в вашей работе?
— Конечно. Подавляющее число изучаемых в университете дисциплин были связаны с моей деятельностью, позволили принимать решения, которые бы основывались не только на стойком убеждении, что это надо делать, то есть, на интуиции, но и подтверждались бы цифрами, аналитикой.
— А чего не хватило?
— Я могу точно сказать, чего не хватает выпускникам: не хватает конкретики по управлению бизнесом, в частности, его организации. Хотя в самом названии университета присутствуют два ключевых слова — «экономика» и «управление». Но если к экономике, извините, претензий нет, то по части управления — ему нужно уделять больше внимания, давать больше информации. Зачастую выпускники сталкиваются с дефицитом теоретической подготовки именно в этой сфере.
— Что в этом плане вы бы пожелали университету?
— Привлекать как можно больше практиков. Насколько я знаю, сегодня в университете в этом направлении многое уже делается, и это меня радует. Пусть как можно больше предпринимателей, бизнесменов как можно чаще бывают в университете, встречаются со студентами, рассказывают им об опыте организации своего дела, о том, какой путь они прошли, о каких-то очевидных для них вещах. Например, о первых своих шагах. И эти обыденные для реальных организаторов бизнеса вещи являются совсем даже не очевидными для тех, кто только задумывается о собственном деле. Я нередко сталкиваюсь с людьми, у которых есть прекрасные идеи, но они не способны перенести их в цифры, чтобы дать старт своему, может быть, даже гениальному начинанию. У многих вызывает трудности банальная организация юридического лица, выбор правовой формы, открытие расчетного счета в банке и его дальнейшее сопровождение. Это как раз те первые шаги, которые позволили бы без проблем начать свою деятельность, и о них могут рассказать именно практики.
— Кроме фасовочного бизнеса, у вас ведь еще одна компания?
— Да, совместно с партнерами (а одна из них, Мария Брызгалова, также выпускница нархоза) мы организовали компанию «Прайм Бондс», которая оказывает услуги на фондовом рынке. Она появилась после того, как мы с коллегой заинтересовались теми продуктами, которые предлагает фондовый рынок. Случилось это в 2013 году и, честно скажу, тогда зарабатывать на фондовом рынке было проще, чем сейчас. Через некоторое время к нам обратились специалисты, которые работали наемными сотрудниками в крупной инвестиционной компании, с предложением организовать свое дело. На наш вопрос, а для чего мы им нужны, ведь они лучше нас знают, что надо делать, они ответили, что испытывают некоторые опасения. На наш взгляд, они были способны всё это сделать самостоятельно, но, коль поступило предложение, мы его проработали, составили бизнес-план и, следуя этому плану, в мае 2015 года появилась компания «Прайм Бондс». Своим ключевым стратегическим партнером мы выбрали инвестиционную компанию «АТОН» — одного из старейших брокеров России. Под началом ее брокерской лицензии мы и осуществляем свою инвестиционную деятельность.
— А насколько «АТОНУ» это интересно?
— У них есть специальная программа развития партнерской сети. Партнеры в разных российских городах за свой счет открывают свои представительства, и начинают работать. «АТОН» полностью обеспечивает информационную, аналитическую поддержку. Нашей задачей является осуществление коммуникации с конечным клиентом.
— Какими вы видите свои перспективы?
— Они достаточно широкие, ведь мы не являемся подчиненными, право решать, какие инвестиционные продукты или идеи мы можем предлагать своим клиентам, остается за нами. И зачастую эти продукты не являются для нас высокомаржональными. Но мы понимаем, что для клиента — это те продукты, которые дадут ему максимальную доходность в соотношении с наименьшими рисками. Именно это является нашим ключевым конкурентным преимуществом. Делая клиенту хорошо, мы строим с ним долгосрочное сотрудничество, которое не заканчивается после полугода работы.
— В 2017 году НГУЭУ исполнилось 50 лет. Ваши пожелания университету?
— Не останавливаться на достигнутом. Даже с того времени, как я его окончил, здесь так много изменилось — построен прекрасный бассейн, новый современный учебный корпус. Развивайтесь дальше. Ищите те формы обучения, которые бы позволили выпускникам НГУЭУ максимально соответствовать текущим потребностям рынка. Держите руку на пульсе, чтобы знать, какие специальности сегодня наиболее востребованы. Не будет секретом, если я скажу, что просто экономисты или просто юристы, выпущенные из новосибирских вузов, сегодня уже имеют проблемы с трудоустройством, потому что их много. Но специалисты, которые могли бы обеспечивать деятельность производственных предприятий в части управления ими, в этих специалистах рынок сегодня остро нуждается. Да, у менеджеров, экономистов — широкая специализация и кругозор, и работать они могут в разных областях и отраслях. Однако может возникнуть такая ситуация, когда при проведении анализа соответствия полученных в вузе знаний занимаемой должности, эта должность по той или иной специальности не будет соответствовать профилю его подготовки. Чтобы этого не случилось с выпускниками моего родного университета, желаю им получить знания по более узкой специализации, чем просто экономист, менеджер или юрист.
Ксения Леус
Фото Сергея Мордвинова
Фото Сергея Мордвинова